Công nghệ PCBA - Quản lý chuyển vật liệu nội bộ SMT

Theo tài liệu quản lý sản xuất, Chế độ quy định về các nguyên liệu mới, như nguyên liệu thô, tư liệu điện tử, và chuyển vật liệu nội bộ, bổ sung tiêu dùng, và quay về các vật liệu trong dòng sản xuất, để kiểm so át hiệu quả việc xử lý dữ liệu nguyên liệu và sản phẩm của khiếm khuyết, giảm tổn thất, Kiểm soát chi phí, và tăng hiệu quả sản xuất, Cách điều khiển đặc biệt của... Công ty SMT:

1. Giao nguyên liệu cho nhóm vật liệu:

1.1 Bộ điều khiển vật liệu chuẩn bị các vật liệu tới khu vực nguyên liệu nguyên liệu của s ở cảnh sát bằng bốn giờ trước theo hướng dẫn của kế hoạch sản xuất

Một Nếu cần, chuyên gia kế to án vật liệu của bộ phận phải cung cấp chất BOM để đảm bảo độ chính xác của dữ liệu vật liệu. Mỗi thùng hàng phải được kèm theo dấu hiệu của hàng, và các vật liệu đặc biệt phải được tách ra khỏi bộ nhận dạng.

1.3 Nếu người điều khiển vật liệu không phân biệt rõ ràng nhãn tham số bên ngoài gói, nó phải được đánh dấu rõ ràng trên túi đựng đồ dựa trên các thông số do người vận chuyển nhà kho cung cấp để kiểm tra bởi người quản lý đường dây sản xuất. Nếu thiếu sót nghiêm trọng như việc nạp ngắn, tổn thương, v.v. tác động đến hiệu suất, hãy báo cáo ngay với người chịu trách nhiệm ở bộ phận trách nhiệm liên quan (trưởng nhóm vật chất hay giám đốc nhà kho).

1.4 Khi người điều khiển vật liệu và dây sản xuất giao vật liệu, hai bên phải kiểm tra kỹ thuật, tham số và trữ lượng trước khi ký danh sách khai thác sản xuất.

Một.5 Danh sách thu thập tài liệu trong sáng phải được giữ trong hơn nửa năm để kiểm tra lời.

Name. Luật nội bộ kiểm soát vật chất và chuyển giao Đường sản xuất SMT

2.1 Khi sự điều chỉnh của kế hoạch sản xuất hướng dẫn dẫn dẫn đến việc trao đổi thứ hai nguyên liệu giữa các đường dây sản xuất, người chỉ huy nhóm hay người đặc biệt phải chịu trách nhiệm trực tiếp.

2.2 Người chỉ huy nhóm đã nhận được lệnh sản xuất thích hợp đề nghị truyền các vật liệu, và các vật liệu phải được phối hợp. Nếu trong quá trình chuyển hàng mà thấy nguyên liệu đã bị thiếu gói hay chưa đủ, người dẫn đầu đoàn sản xuất gốc phải chịu trách nhiệm ra lệnh bổ sung, và thời gian dòng sản xuất gốc không bị trì hoãn.

2.3 Người chuyển nhóm phải ký tên sau khi xác nhận rằng dữ liệu vật liệu là đúng.

2.4 Tất cả nhân viên kiểm soát vật chất trong xưởng và nhân viên liên quan đến việc thu thập các vật liệu trong xưởng phải thu thập các vật liệu bằng các bó và các vật liệu đại diện. Họ không được chuyển vật liệu mà không được phép. Nếu có kế hoạch điều chỉnh vật liệu cần chuyển đi, họ phải được ủy viên kế hoạch và đội điều khiển vật chất đồng thuận. Cùng với các vật liệu di chuyển, cần phải ghi lại dữ liệu dạng liên quan tới vật liệu di chuyển để kiểm tra.

Án phạt: nếu kế hoạch được điều chỉnh riêng và giao hàng bị chậm trễ, thì tháng này sẽ bị trừ, và vụ án sẽ bị giáng chức nếu trường hợp nào nghiêm trọng.

2 Các chuyên gia 7S cần sản xuất loại dây ném hàng ngày được kiểm tra, và những thứ vi phạm các quy tắc kiểm soát vật chất được ghi lại trong bảng đánh giá hành động. Người quản lý phải xử lý việc ném bóng trước khi hết mẻ để tránh tai nạn chất lượng gây ra bởi sự pha trộn. Làm một việc tốt trong việc lau dọn trước khi thay đổi mẫu đơn('Lau dọn và vứt bỏ)

2

2.7 Nếu dây sản xuất bị ném xuống nghiêm trọng, đội trưởng sẽ nhanh chóng thông báo kỹ thuật thay đổi các thông số thiết bị và thông báo trường trung học thể dục phân tích nguyên nhân sâu hơn

2.8 Chữa trị các nguyên liệu còn lại sau khi hoàn thành

1) Việc làm việc hàng loạt trong việc quản lý và kiểm soát dữ liệu rất tốt và rõ ràng xác định nó, và gửi nó cho nhóm vật chất để thống nhất quản lý, và giá trị cao có thể được trả lại kho (nhu cầu đặc biệt)

2) Các vật liệu gỗ ép được đánh dấu theo quy định và các tham số (không thể đặt vào khu vực sản xuất), và được lưu trong một cái tủ điều khiển có yêu cầu chứa kho, có lợi cho việc sử dụng phụ.

Ba. Điều kiện về tiêu thụ vật chất, sự trả lại sản phẩm khiếm khuyết, và tái chuyển hàng:

Ba.1 Nếu nguyên liệu thô bị lỗi, thì vào ngày sản xuất SMT phải mở một hình thức liên lạc nội bộ để quay về. Và "hình thức liên lạc nội bộ" phải được viết cho người chịu trách nhiệm về chất lượng SQE để ký, và ủy viên tổ chức nhóm vật liệu phải ra một hình thức phục hồi đồng thời. Hãy sắp xếp các thứ tự làm việc trở lại và vật thể cùng nhau và tạo dấu ấn. Trong lúc quay lại các vật liệu, hãy phát đơn bổ sung, nêu nguyên nhân bổ sung và vị trí phụ trách bổ sung. Nếu nó vượt quá ranh giới kiểm soát của cảnh sát, cần phải đính kèm các biện pháp sửa chữa.

Ghi chú: tỷ lệ cam kết: 50+ for công ty, 50=* for cá nhân, loss relationship chuẩn A material (IC, light source, PCB) 0.0l=, B material (terminal, connectors) 0.1=, C material (kháng cự và capentince, two Transoric) 0.3% s

Người chịu trách nhiệm kiểm soát vật liệu kiểm tra xem dữ liệu về sản phẩm khiếm khuyết có khớp với sản phẩm thật không. Và mở một hệ thống làm việc trở lại và một lệnh làm thêm.

Ba Sau khi được kiểm tra bởi chỉ huy và trưởng bộ phận, nó sẽ được chuyển đến quản lý bộ phận để xem xét.

Ba.4 Phần bổ sung của tiêu thụ vật liệu vượt trội so với đường dây điều khiển vật liệu của xưởng được phụ thuộc vào hoạt động máy và các cán bộ chịu trách nhiệm của đường dây (theo nguyên tắc không bổ sung) hay nằm trong giá trị hiệu quả của tháng này.

Ba.5 Giấy tờ bổ sung tiêu thụ vật chất (đơn liên lạc nội bộ) và lệnh làm việc phải được giữ trong hơn nửa năm để kiểm tra tương lai.

Những lời cảnh báo cho sự trở về của sản phẩm khiếm khuyết

1) Thời gian đáp lễ là trước 10:30 sáng mai và trước 15:30 vào buổi chiều (có thể tình hình tình huống trong quy định)

Sau khi Bộ dạng SMT Quá trình lệnh bổ sung đã được chấp thuận, những dữ liệu liên quan sẽ được tổng hợp và nhập vào bảng theo dõi, và dữ liệu sẽ được điền thành thật và lý do cho việc không đến đúng thời gian sẽ được theo dõi bởi trưởng nhóm vật chất. Những người không thể có mặt trong thời gian cần thiết phải báo cáo đúng thời gian cho bộ quản lý phần, và phản hồi từng bước chưa được giải quyết kịp thời.