Teknik PCB - Masalah umum dalam isu pengurusan syarikat PCB

Bukan hanya perusahaan kecil dan tengah dalam industri papan litar PCB, tetapi juga perusahaan kecil dan tengah dalam semua industri perlu mengatasi masalah pengurusan yang umum. Jadi apa masalah utama dalam pengurusan syarikat papan sirkuit PCB kecil dan medium-sized? Selanjutnya, mari kita analisis sakit kepala lain untuk pemilik bisnes kecil dan medium-sized dalam industri litar PCB.

1. Tugas kerja tidak jelas, mudah untuk membuat peluang

Skala kilang papan sirkuit PCB kecil dan medium-sized biasanya tidak terlalu besar, jadi bilangan pegawai pengurusan tidak besar, dan muatan kerja relatif kecil. Oleh itu, jarang ada situasi satu orang dan satu pos untuk mencegah buang-buang sumber manusia. Kemudian akan ada satu orang yang bertanggung jawab atas beberapa posisi. Apabila skop tanggungjawab adalah luas, dia akan mengabaikan banyak isu kecil dan tidak boleh fokus pada menyelesaikan tugasnya sendiri. Dan apabila syarikat menderita kerugian kerana ketidakpedulian, syarikat tidak mempunyai cara yang jelas untuk mengesan orang yang bertanggungjawab dan tidak dapat menyelesaikan masalah secara dasar. Maka kilang akan jatuh ke dalam lingkaran kejam yang tak terbatas.

2. Pelaksanaan terlalu lemah untuk melaksanakan tugas

Walaupun setiap hari pemimpin menekankan tugas dan tanggungjawab kerja, tetapi pada akhirnya ia mustahil untuk melaksanakan situasi kerja. Kita semua tahu bahawa jabatan kualiti adalah jabatan penting syarikat lapangan PCB. Apabila pengurusan telah membentuk sistem pegawai jabatan kualiti untuk menekankan tanggungjawab jabatan kualiti, jabatan kualiti mungkin tidak mampu melaksanakan peraturan dan peraturan apabila melaksanakan tugas, dan akan mempunyai antaramukanya sendiri: menemui terlalu banyak pemain utama dalam proses pelaksanaan, atau jabatan produksi tidak bekerja sama, Dan akhirnya peraturan dan sistem ini menjadi sepotong kertas sampah dan tidak dapat dilaksanakan.

Situasi ini boleh dianggap dari beberapa titik. Titik pertama mungkin bahawa sistem ini tidak mengintegrasikan situasi sebenar syarikat, dan ia tidak boleh menjadi seorang lelaki gemuk besar dalam satu nafas. Ini juga menunjukkan bahawa perbaikan pengurusan peraturan syarikat perlu dilakukan langkah demi langkah dan tidak boleh terburu-buru. Titik kedua mungkin ialah peraturan dan peraturan tidak ditulis secara terperinci, dan pekerja tidak tahu di mana untuk melaksanakan sistem ini selepas diberitahu, yang akan secara langsung membawa ke ketidakmampuan untuk melaksanakan tugas dan sistem.

3. Tiada proses operasi papan sirkuit PCB piawai terperinci

Tiada proses piawai untuk piawai langkah operasi pekerja, yang secara langsung mengarah kepada operasi bukan piawai pekerja. Contohnya, apabila tiada keperluan untuk melukis papan sirkuit PCB untuk memeriksa bilangan papan sirkuit PCB, pekerja akan secara rawak memeriksa bilangan papan sirkuit PCB, atau secara langsung membiarkan papan pada garis pengumpulan melewati semua papan pada satu masa tanpa sampel. Ini akan membawa risiko keselamatan besar kepada syarikat. Contohnya, kerugian besar seperti kiraan kuantiti yang salah dan kerja semula produk.

4. Tiada proses tugas terperinci, dan tugas lawan pegawai tidak mempunyai perasaan kecemasan

Perintah papan sirkuit PCB mesti selesai pada tarikh yang dinyatakan, tetapi staf akan sentiasa menekan tiga halangan dan empat menyebabkan tugas mengambil masa yang lama untuk selesai, yang sepenuhnya melebihi masa pemilihan pelanggan.

5. Tiada sistem penilaian staf khusus

Setiap syarikat akan mempunyai sistem penilaian karyawan sendiri, tetapi terdapat masalah umum dalam sistem penilaian syarikat papan litar PCB kecil dan medium-sized, iaitu, kekurangan keadilan dan keadilan. Ini juga secara langsung membawa kepada kebutuhan sistem penilaian ini. Bagi pekerja mereka sendiri, mereka fikir bahawa pahala untuk melakukan kerja yang baik dan tidak melakukan kerja yang baik adalah sama, jadi berdasarkan inersi manusia, tidak banyak keinginan untuk menyelesaikan tugas dengan efektif.

Masalah di atas mungkin tidak meliputi dan perlu dibincangkan dan disambungkan oleh semua orang. Namun, dalam pandangan titik di atas, kita perlu memperbaiki sistem pengurusan syarikat papan litar PCB yang kita miliki sebanyak mungkin.