¿¿ cómo implementar el sistema de gestión de calidad en el proceso de procesamiento pcba?
Muchas empresas pueden obtener fácilmente la certificación del sistema de gestión de calidad iso9001. Sin embargo, el certificado no significa que el sistema de gestión interna de la empresa cumpla con las normas. ¿¿ cómo implementar realmente el sistema de gestión de calidad ISO9001 en todo el proceso de procesamiento de pcba para lograr la mejora de la eficiencia de calidad y los métodos de gestión? Este problema molesta a muchos gerentes.
Debido a la amplia gama del sistema de gestión de calidad iso901, es necesario establecer cientos o incluso miles de documentos de cuarto nivel. Esto requiere que comencemos revisando los puntos de calidad clave en el proceso de pcba, centrándonos en lo grande y dejando ir lo pequeño.
En el proceso smt, la plantilla, la pasta de soldadura, la impresión de pasta de soldadura, el relleno, la temperatura del horno de retorno, la cocción, la detección de Aoi y la electricidad estática son los puntos de calidad centrales. En el proceso dip, el control de calidad frente al horno, la temperatura de soldadura de pico y las pruebas funcionales FCT son las claves. Nuestra gestión de la calidad debe centrarse en estos puntos centrales.
Los documentos del sistema de gestión de la calidad establecidos incluyen guías de operación de equipos, manuales de mantenimiento y mantenimiento, listas de inspección y calibración de equipos. SOP utiliza especificaciones de operación, hojas de registro, etc. para puntos de proceso clave. Después de establecer un sistema completo de formularios de proceso pcba, se ha implementado activamente dentro de la empresa, lo que requiere que los gerentes revisen constantemente las líneas en línea y verifiquen los formularios en las operaciones diarias: si se ejecutan efectivamente, porque los empleados solo completarán lo que tienes. Trabajo de inspección.
El proceso de fabricación de las empresas de procesamiento electrónico pcba es más complejo y el proceso es más largo. La implementación del sistema de gestión de calidad es una decisión estratégica para los altos directivos, que están dispuestos a intercambiar los costos actuales por la calidad y eficiencia futuras.
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