Технология PCBA - Smt пластинки машины и pcba ручной и материал

1. Introduction to GR&R

Technical standards are the "technical laws" of the technology and business circles, Они должны иметь три характеристики: нормативный, objective, односторонний, and relevance. каждый раз, the recognized method for evaluating the performance of the test system is called GR&R (Gauge Repeatability and Reproducibility). Этот метод позволяет определить способность системы обнаружения повторять один и тот же тестовый процесс, thereby obtaining the reliability index of the detection system. When the measurement uncertainty of a testing system (6 times the GR&R error) does not exceed 25% of the tested product specification range, система испытания имеет стандартный режим.

объективная независимость системы контроля

As far as smt placement equipment is concerned, the most important thing is to quickly and accurately place the components on the PCB pads printed with solder paste, То есть, the speed and accuracy indicators. Потому что скорость и точность оборудования зависят от многих факторов, таких как форма узла, component recognizability,

PCB material performance and manufacturing level, характеристика установки пасты и качество печати, and the characteristics of the placement machine itself, ошибка оборудования должна быть отделена от фактора укладки. The ideal method is to reduce other factors that may cause patch errors during smt patch proofing or processing. это объективная независимость системы обнаружения.

минимальное множество параметров

The performance parameters of the placement machine include: placement speed (yield), variable parameters (measured value), accuracy (also known as accuracy), repeatability (also known as repeatability), reliability, эксплуатационный и применимый, etc. Некоторые из этих параметров взаимосвязаны. Only by selecting the minimum parameter set for testing to objectively reflect the actual performance of the equipment, одновременно избегая эффекта связи между параметрами, can it be solved while simplifying the evaluation process. вопрос релевантности.

ПКБ стратегия работы с инертными материалами

1. запаздывание материалов из - за изменений в технологии и конструкции

оригинальное оборудование быстро обновляется, потому что развитие науки и техники, а также изменения на рынке и в политике. Отдел продукции по технологии или по запросу заказчика проводит изменения в продукции компании. при внесении изменений необходимо заполнить "уведомление об изменении работ", и ПМК подтверждает, находится ли материал в запасах или при перевозке. после получения "уведомления об изменении работ" ФБК как можно скорее уведомляет соответствующих поставщиков о прекращении производства таких материалов. В то же время ПМС организует совещания министерств производства, производства, маркетинга, материального снабжения, заполняя "манифест по утилизации неликвидных материалов" и разрабатывая меры по утилизации неликвидных материалов. Что касается пассивированных материалов, хранящихся в запасах после внесения изменений в инженерные работы, то редактор журнала « чжунси электроникс» предложил, чтобы в будущем их разработка или производство были, по мере возможности, изменены или заменены.

2. демпинг материалов из - за неточности прогнозов или изменения заказа

At present, рынок меняется, and many контракт PCBA предприятия по производству рабочей силы и материалов, and their plans cannot keep up with the changes in customer needs. когда клиент меняет или отменяет заказ, the sales department should notify the material department and the production department as soon as possible. отдел материалов и производства будет вести учет количества замедлившихся материалов, including inventory количество, количество незавершенных работ, количество в пути, and outsourced processing. quantity. The sales department should communicate with customers as soon as possible based on the cost of materials calculated and be responsible for recovering customer indemnities. PMC отменить заказ и отправить уведомление о возврате. The production department completes the return. склад заполняет "акт обработки неподвижных материалов" и передает его на рассмотрение вице - президента или Генерального директора производства.. с этой точки зрения, the warehouse is responsible for temporary storage or scrapping.

в тех случаях, когда из - за неточности прогнозов продавцов компания заказала больше или ошибочно заказала некоторые материалы, что привело к бездействию, необходимо совершенствовать методы прогнозирования. метод скользящего планирования основан на принципе "почти мелкого и крупного" и регулярно пересматривает план. Это хороший способ, но не панацея. основное внимание уделяется прогнозированию рыночного спроса с учетом исторических данных о продажах, способности к эксплуатации, состояния запасов и изменений на рынке. поэтому менеджер клиента должен усилить Анализ хода выполнения заказов клиентов, а также своевременно общаться и контролировать. Руководство заказчика в соответствии с прогнозом количества, чтобы увеличить число заказов и прогноз точности. Кроме того, маркетинговая стратегия компании и ежедневные инвентарные запасы должны быть своевременно доведены до сведения менеджеров клиентов, чтобы убедиться в том, что менеджер клиента при сборе заказов на рынке слепо, активно проводить прогноз рыночного спроса, постоянно корректировать планирование контрактов и постепенно приблизить методы планирования к рыночным методам. Прогнозируемый рыночный спрос ближе к реальному спросу.