Berita PCB - Masalah pengurusan adalah masalah umum bagi syarikat PCB kecil dan tengah

Masalah pengurusan adalah masalah umum bagi syarikat-syarikat PCB kecil dan tengah

Bukan sahaja perusahaan kecil dan tengah dalam industri PCB, tetapi juga perusahaan kecil dan tengah dalam semua industri perlu mengatasi masalah pengurusan umum. Jadi apa masalah utama dalam pengurusan syarikat PCB kecil dan tengah? Selanjutnya, mari kita analisis sakit kepala lain untuk pemilik bisnes kecil dan medium-sized dalam industri PCB.

1. Tugas kerja tidak jelas, mudah untuk membuat peluang Skala kilang PCB kecil dan ukuran tengah biasanya tidak terlalu besar, jadi bilangan pengurusan kecil dan muatan kerja relatif kecil. Oleh itu, jarang ada situasi satu orang dan satu pos untuk mencegah buang-buang sumber manusia. Kemudian akan ada satu orang yang bertanggung jawab atas beberapa posisi. Apabila skop tanggungjawab adalah luas, dia akan mengabaikan banyak isu kecil dan tidak boleh fokus pada menyelesaikan tugasnya sendiri. Dan apabila syarikat menderita kerugian kerana ketidakpedulian, syarikat tidak mempunyai cara yang jelas untuk mengesan orang yang bertanggungjawab dan tidak dapat menyelesaikan masalah secara dasar. Maka kilang akan jatuh ke dalam lingkaran kejam yang tak terbatas.

2. Pelaksanaan terlalu lemah untuk melaksanakan tugas Walaupun setiap hari pemimpin menekankan tugas dan tanggungjawab kerja, tetapi pada akhirnya ia mustahil untuk melaksanakan situasi kerja. Kita semua tahu bahawa jabatan kualiti adalah jabatan penting syarikat PCB. Apabila pengurusan telah membentuk sistem pegawai jabatan kualiti untuk menekankan tanggungjawab jabatan kualiti, jabatan kualiti mungkin tidak mampu melaksanakan peraturan dan peraturan apabila melaksanakan tugas, dan akan mempunyai antaramuka sendiri : Dalam proses pelaksanaan, terlalu banyak kekuatan utama ditemui, atau jabatan produksi tidak bekerja sama, Dan akhirnya peraturan dan sistem ini menjadi sepotong kertas sampah dan tidak dapat dilaksanakan.

Situasi ini boleh dianggap dari beberapa titik. Titik pertama mungkin bahawa sistem ini tidak mengintegrasikan situasi sebenar syarikat, dan ia tidak boleh menjadi seorang lelaki gemuk besar dalam satu nafas. Ini juga menunjukkan bahawa perbaikan pengurusan peraturan syarikat perlu dilakukan langkah demi langkah dan tidak boleh terburu-buru. Titik kedua mungkin ialah peraturan dan peraturan tidak ditulis secara terperinci, dan pekerja tidak tahu di mana untuk melaksanakan sistem ini selepas diberitahu, yang akan secara langsung membawa ke ketidakmampuan untuk melaksanakan tugas dan sistem.

3. Tiada proses operasi PCB piawai terperinci Tiada proses piawai untuk piawai langkah operasi karyawan, yang secara langsung mengarah kepada operasi bukan piawai karyawan. Contohnya, apabila tidak ada syarat bahawa bilangan papan PCB dicampur dan diperiksa, pekerja akan secara rawak memeriksa sampel, atau hanya membiarkan papan pada garis pengumpulan melepasi semua pada satu masa tanpa mencampur. Ini akan membawa risiko keselamatan besar kepada syarikat. Contohnya, kerugian besar seperti kiraan kuantiti yang salah dan kerja semula produk.

4. Tiada proses tugas terperinci, dan tugas lawan pegawai tidak mempunyai perasaan daruratA PCB perintah mesti selesai pada tarikh tertentu, tetapi pegawai akan sentiasa mendorong tiga halangan dan empat menyebabkan tugas mengambil masa yang lama untuk selesai, yang sepenuhnya melebihi masa pemilihan pelanggan.

5. Tiada sistem penilaian staf khusus Setiap syarikat akan mempunyai set sistem penilaian karyawan sendiri, tetapi terdapat masalah umum dalam sistem penilaian syarikat PCB kecil dan tengah, iaitu, kekurangan keadilan dan keadilan. Ini juga secara langsung membawa kepada kebutuhan sistem penilaian ini. Bagi pekerja mereka sendiri, mereka fikir bahawa pahala untuk melakukan kerja yang baik dan tidak melakukan kerja yang baik adalah sama, jadi berdasarkan inersi manusia, tidak banyak keinginan untuk menyelesaikan tugas dengan efektif.

Sistem Pengurusan

Masalah di atas mungkin tidak meliputi, dan mereka perlu dibincangkan dan dikumpulkan oleh semua orang. Namun, dalam pandangan titik di atas, kita perlu memperbaiki sistem pengurusan syarikat PCB yang kita miliki sebanyak mungkin.

Titik pertama: pembahagian kerja antara pemimpin mesti jelas, dan setiap tugas mesti dikesan kepada individu, supaya proses produksi PCB boleh dikendalikan dengan baik.

Titik kedua: Apabila menyerahkan tugas, pengurus mesti mengesahkan bahawa pekerja jelas memahami tugas kerja dan langkah operasi mereka, supaya pekerja tidak lagi bekerja buta, dengan demikian meningkatkan efisiensi kerja.

Titik ketiga: Menurut situasi sebenar syarikat, edit prosedur operasi standar dan piawai, supaya setiap pekerja boleh mengenali tanggungjawab kerjanya sendiri dan langkah-langkah.

Titik keempat: Sistem pengesan tugas mesti ditetapkan untuk memastikan setiap proses boleh dikesan secara khusus kepada setiap orang yang bertanggungjawab dan perkara. Dengan cara ini, siklus produksi syarikat akan lebih lembut, dan efisiensi yang lebih baik dan output yang lebih tinggi akan dicapai.

Titik kelima: ia juga titik terakhir tersingkatkan dalam artikel ini, iaitu, untuk menetapkan sistem penilaian pekerja yang sempurna berdasarkan sistem yang adil dan adil. Beritahu pekerja dengan jelas bahawa hanya apabila mereka mencipta nilai untuk syarikat mereka boleh mendapatkan hadiah yang sepadan. Hanya apabila pekerja dengan prestasi yang lemah sedar kekurangan mereka boleh membuat mereka mahu belajar dari pekerja mereka dan mendapatkan lebih banyak pengetahuan untuk diri mereka sendiri. Syarikat PCB mencipta nilai yang lebih tinggi.