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Los problemas de gestión son comunes en las pequeñas y medianas empresas de PCB

No solo las pequeñas y medianas empresas de la industria de pcb, sino también las pequeñas y medianas empresas de todos los ámbitos de la vida deben superar los problemas comunes de gestión. ¿Entonces, ¿ cuáles son los principales problemas de gestión de las pequeñas y medianas empresas de pcb? A continuación, analicemos otro dolor de cabeza para los propietarios de pequeñas y medianas empresas en la industria de pcb.

1. las tareas laborales no están claras y el tamaño de las pequeñas y medianas fábricas de pcb, que son propensas a crear oportunidades, generalmente no es muy grande, por lo que el número de gerentes es pequeño y la carga de trabajo es relativamente pequeña. Por lo tanto, es raro que una persona, un puesto, se produzca para evitar el desperdicio de recursos humanos. Luego habrá una persona a cargo de varios puestos. Cuando el alcance de la responsabilidad es amplio, ignorará muchos problemas menores y no podrá concentrarse en completar sus tareas. Cuando la empresa sufre pérdidas por negligencia, la empresa no tiene una forma clara de rastrear a los responsables y no puede resolver fundamentalmente el problema. Por lo tanto, la fábrica caerá en un círculo vicioso infinito.

2. la ejecución es demasiado débil para llevar a cabo las tareas, aunque los líderes enfatizan las tareas y responsabilidades del Trabajo todos los días, en última instancia no pueden llevar a cabo las tareas. Todos sabemos que el Departamento de calidad es un departamento importante de la empresa de pcb. Cuando la dirección establece un sistema de empleados del Departamento de calidad para enfatizar las responsabilidades del Departamento de calidad, el Departamento de calidad puede no ser capaz de implementar las normas y regulaciones en el desempeño de las tareas y tendrá su propia interfaz: durante el proceso de implementación, se encuentra con demasiada fuerza principal, o el Departamento de producción no coopera, Al final, esta regla y sistema se convirtieron en un pedazo de papel usado que no se podía implementar.

Esta situación se puede considerar desde varios aspectos. El primer punto puede ser que este sistema no se combina con la situación real de la empresa y no puede convertirse en un hombre gordo de una sola vez. Esto también muestra que la rectificación de la supervisión y gestión de la empresa debe ser gradual y no debe apresurarse. El segundo punto puede ser que las reglas y regulaciones no estén escritas en detalle y que los empleados no sepan dónde implementarlas después de recibir la notificación, lo que conducirá directamente a la incapacidad de realizar tareas y regulaciones.

3. no hay un proceso de operación estándar detallado de PCB y no hay un proceso estandarizado para estandarizar los pasos de operación de los empleados, lo que conduce directamente a operaciones irregulares de los empleados. Por ejemplo, cuando no se especifica la inspección por muestreo del número de placas de pcb, los empleados revisan las muestras al azar o simplemente dejan que las placas en la línea de montaje pasen de una sola vez sin muestreo. Esto supondrá un gran riesgo de Seguridad para la empresa. Por ejemplo, pérdidas importantes como el recuento de cantidades incorrectas y el retrabajo de productos.

4. no hay un proceso de tarea detallado, las tareas de los oponentes de los empleados no tienen sentido de urgencia, los pedidos de PCB deben completarse en la fecha especificada, pero los empleados siempre empujan tres obstáculos y cuatro obstáculos, lo que hace que las tareas tarden mucho tiempo en completarse, superando completamente el tiempo de recogida del cliente.

5. no hay un sistema específico de evaluación de empleados cada empresa tendrá su propio sistema de evaluación de empleados, pero hay un problema común en el sistema de evaluación de las pequeñas y medianas empresas de pcb, es decir, la falta de equidad y justicia. Esto también ha llevado directamente a la inutilidad de este sistema de evaluación. Para los propios empleados, creen que la recompensa de hacer un buen trabajo y no hacer un buen trabajo es la misma, por lo que no hay mucho deseo de completar las tareas de manera eficiente basado en la inercia humana.

Sistema de gestión

Las cuestiones anteriores pueden no ser exhaustivas y requieren que todos discutan y resuman juntos. Sin embargo, en vista de los puntos anteriores, debemos mejorar el sistema de gestión de la empresa de PCB que tenemos en la medida de lo posible.

Primer punto: la División del trabajo entre los líderes debe ser clara y cada tarea debe remontarse a una persona para que el proceso de producción de PCB pueda gestionarse bien.

Segundo punto: al asignar tareas, los gerentes deben confirmar que los empleados conocen claramente sus tareas y pasos operativos para que los empleados ya no trabajen ciegamente, mejorando así la eficiencia laboral.

Punto 3: editar procedimientos operativos estandarizados y estandarizados de acuerdo con la situación real de la empresa para que cada empleado pueda reconocer sus responsabilidades y pasos laborales.

Punto 4: es necesario establecer un sistema de seguimiento de tareas para garantizar que cada proceso pueda ser rastreado específicamente a cada responsable y asunto. De esta manera, el ciclo de producción de la compañía será más fluido y obtendrá una mejor eficiencia y una mayor producción.

Quinto punto: este es también el último punto resumido en este artículo, es decir, establecer un sistema perfecto de evaluación de empleados basado en un sistema justo y equitativo. Deje claro a los empleados que solo creando valor para la empresa se pueden obtener las recompensas correspondientes. Solo cuando los empleados con bajo rendimiento son conscientes de sus deficiencias, pueden hacer que quieran aprender de los empleados y obtener más conocimientos para sí mismos. Las empresas de PCB crean un mayor valor.