Hôm nay tôi sẽ giới thiệu tiến trình xử lý PCBA cho tất cả:, bản tính của chuỗi cung cấp sản xuất PCBA. Các chuỗi cung cấp của PCBA điện Đoàn ráp bao gồm thường bốn cấp công ty. Những công ty hàng đầu là những công ty hàng đầu thuộc dòng chảy lớn nhất trong chuỗi cung cấp.. Họ đối mặt trực tiếp với các khách hàng.. Và các công ty khác ở mọi cấp độ là nguồn cung cấp của các công ty cấp cao..
Các công ty hàng đầu có các kênh bán hàng tối thượng, có sản phẩm, khả năng thiết kế, và cũng có một số khả năng sản xuất. Trong lúc hưng phấn ngày nay, nhiều công ty hàng đầu bán sản phẩm của mình cho mọi nơi trên thế giới thay vì hạn chế vào một khu vực nhất định. Ngoài ra, những công ty hàng đầu này cũng được phân phối khắp thế giới. Các công ty hạng hai là công ty lao động và vật liệu ODM hay PCBA. Họ tham gia vào việc thiết kế sản phẩm và kết hợp sản phẩm. Các công ty hạng hai cũng có thể sở hữu các loại sản phẩm riêng. Đôi khi sẽ có một mối quan hệ cạnh tranh nhất với các công ty hàng đầu. Các công ty cấp ba cung cấp phần sản phẩm hay các bộ phận để chế tạo các công ty hạng hai, và những công ty cấp thứ tư thường là nguồn cung cấp của các công ty cấp hạng ba, sản xuất và mua hàng phức tạp. họ.
Tiếp theo là sản phẩm. Ngoại trừ một số công ty hàng đầu chỉ chịu trách nhiệm về thiết kế và bán hàng, các công ty ở mọi cấp độ trong sản xuất có một số sản phẩm lớn, và số sản phẩm tăng lên khi cấp độ của công ty trong chuỗi cung cấp giảm. Một công ty cấp bốn có thể có hàng ngàn sản phẩm. Sự phức tạp của hàng hóa thường tăng lên với mức độ của công ty trong chuỗi cung cấp. Các s ản phẩm đang dần tiến triển theo hướng thay đổi, và mức độ cao của công ty cũng vậy, 128;;;s;sản phẩm s153; Cái độ thay đổi này càng cao, cũng dẫn đến sự giảm dần các sản phẩm đơn vị.
Thứ ba đang lên kế hoạch. Đối với hầu hết các công ty, kế hoạch sản xuất dựa trên các yêu cầu khách hàng. Vì vậy, những kế hoạch công việc và kế hoạch chuẩn bị vật chất đều dựa trên lệnh của khách hàng. Do các sản phẩm khác nhau, soạn thảo của kế hoạch sản xuất rất phức tạp, tần suất của mệnh lệnh khách hàng thay đổi và các sai sót thường xảy ra trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất, dẫn đến tình huống mà cho dù kế hoạch sản xuất phần phần xử lý phần mềm SMt vá không thể hoàn to àn phù hợp với kế hoạch. Tương tự, kế hoạch quy trình nhu cầu về năng lượng và quy trình vật chất rất khó phát triển và thực hiện.
Thứ tư là Sản xuất PCBA Name. Có rất nhiều việc sản xuất và rất khó kiểm soát quá trình sản xuất.. Có rất nhiều dữ liệu sản xuất, và thu thập dữ liệu, Bảo trì và thu hồi công việc nặng nề. Dây sản xuất có nhiều dạng lắm., có thể là kiểu dây ráp, Kiểu trung tâm lao động, Kiểu đơn vị lao động, and hybrid type (referring to the use of assembly lines or work units inside the work center), có thể tồn tại tại tại tại tại tại tại các giai đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất cùng một sản phẩm trong cùng một doanh nghiệp Đối với bốn dạng trên đây, there will be a need for outsourcing (outsourcing) in the product manufacturing process. Do tồn tại sản phẩm bán ráp tự làm và sản phẩm bên ngoài., Tốc độ sản xuất của sản phẩm hoàn hảo phụ thuộc vào tốc độ sản xuất của những bán xong tự làm và các sản phẩm bên ngoài.. Do các sản phẩm khác nhau và rất nhiều sản phẩm không tiêu chuẩn, Thiết bị và công nhân phải đủ linh hoạt để thích nghi. Nhân tố như vật liệu, người, thiết bị, và công cụ liên quan nhiều đến quá trình sản xuất hàng hóa. Những yếu tố này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của sản phẩm, và công ty rất khó kiểm soát những yếu tố này.
Thứ năm là... Giá PCBA tính. Nguyên liệu thô, bán kết, sản phẩm, và chất thải thường được lưu trữ trong kho.. Tính toán chi phí phức tạp.. Bộ thu thập và phân bổ chi phí cần thiết cho các mục tiêu chi phí và cùng với quá trình sản xuất.. Trong quá trình sản xuất, hầu hết các chi phí ngoài các vật liệu trực tiếp được tính toán, rất khó đạt được mục đích kiểm soát giá của sản phẩm. Chú ý sự khác nhau giữa chi phí thực tế và giá chuẩn và phân tích chi phí từ góc độ khác nhau.