Công nghệ PCBA - Tám liên kết đánh giá tổ hợp PCBA

Tám liên kết đánh giá PCBA processing
The preparation process of the production plan is actually a process of balancing orders and capacity. Khi xem xét xử lý PCBA and production plan, Giám đốc sản xuất phải chú ý đến yêu cầu và cơ sở chuẩn bị kế hoạch., và phải xem xét giới hạn, đánh giá nguồn, và đo đạc khả năng sản xuất. Chủ yếu trong bài báo này là phân bổ các nguồn đánh giá.. Kế hoạch tổng quát về sản xuất, Mỗi điểm tiến trình có tiêu điểm đánh giá riêng. Giới hạn sáu giới hạn được đưa ra trong "Sáu giới hạn lớn trước khi chuẩn bị..." PCBA Sản xuất và kế hoạch sản xuất"là các điểm quan trọng của đánh giá cho mỗi điểm tiến trình.

Equipment capacity - labor efficiency - order contract - process design - material preparation - energy supply - production schedule - actual order

1. Equipment capability assessment
The focus is on the number of equipment, Loại thiết bị, và tình trạng của thiết bị. Vào PCBA Chịu đựng và sản xuất, Các máy sản xuất được phân loại như sau:, có máy móc tự động và máy móc tay.. Những mẫu này phù hợp cho việc sản xuất các loại khác nhau, và đánh giá thiết bị là đo và tính to án khả năng sản xuất tương ứng theo các mẫu khác nhau., và hiểu hoạt động của thiết bị.

2. Labor efficiency evaluation
The focus is on the per-unit production quota, dịch chuyển, Nguồn đầu, thực tế sản xuất, giá trung bình, và tỉ lệ bị lỗi trung bình. Thiết bị kỹ năng không giống với khả năng sản xuất thực sự. Dựa theo nội dung trên đây, Khả năng sản xuất thực sự của mỗi mô- đun nên được tính theo phân loại..

3. Evaluation of order contract
The focus is on the type, lượng, và thời gian giao kèo. Kiểm tra xem các yêu cầu trong hợp đồng có khớp với khả năng sản xuất thực sự không và liệu sản xuất có thể hoàn thành trong thời gian đã xác định.

4. Process design evaluation
The focus is on process requirements, hàng loại và trữ lượng. Kiểm tra xem các chủng loại cần thiết để ký hợp đồng có nhận dạng đặc biệt không, liệu có thành phần đặc biệt không, và giá trị vật liệu của sản phẩm.

5. Evaluation of raw material preparation
The focus is on the lượng, độ rộng và thời gian sử dụng của vật liệu. Chọn xem liệu các vật liệu đã được chuẩn bị có thể đáp ứng nhu cầu của việc soạn thảo hợp đồng, liệu có thể chuẩn bị các thành phần đặc biệt trước khi sản xuất, và liệu các thành phần cần phải tái tạo có thể hoàn thành đúng lịch trình không?.

6. Energy supply assessment
The focus is on the supply of electricity, nước và khí. Chọn xem liệu nguồn cung năng lượng có thể đảm bảo sản xuất bình thường hay không và liệu có nhu cầu năng lượng đặc biệt nào.

7. Production progress evaluation
The focus is on the implementation of the previous production plan. Hiểu được trạng thái thực tế của lịch sản xuất và xác định số ngày trước hoặc sau lịch trình.

8. Evaluation of actual orders
The focus is on the implementation of the number of orders and the preparation of production plans. Kết quả kiểm tra trước, xác định số hợp đồng có thể chấp nhận, và phát triển một kế hoạch sản xuất mới dựa trên các loài, quantity, và đòi hỏi thời gian giao hàng trong các hợp đồng đã chấp nhận.

Trong cuộc đánh giá tám bước, Các vật thể đánh giá trọng yếu phải là thiết bị Sản xuất PCB khả năng và hiệu quả công việc, bởi vì hai điểm này là những yếu tố cơ bản quyết định kích thước của khả năng sản xuất.