Teknologi PCBA - Ralat dalam aktiviti 5S penghasil SMT

Aktiviti 5S yang berasal dari Jepun telah dilaksanakan di syarikat Jepun selama lebih dari 50 tahun. Syarikat Jepun masih menganggapnya sebagai tugas utama pengurusan produksi dan operasi. Ini menunjukkan berapa banyak mereka meletakkan penting kepada 5S. Pada tahun 1986, buku 5S Jepun secara perlahan-lahan muncul, yang mempunyai kesan yang besar pada seluruh model pengurusan di situ, dan dengan itu memulakan gelombang pelaksanaan 5S.

Hari ini, 5S sebagai alat yang berkesan untuk pengurusan di situs telah sangat bimbang dan dikenali oleh komuniti perniagaan global. Menurut statistik yang relevan, 88.2% perusahaan Jepun dan Taiwan yang diberikan dana di negara saya kini memasukkan 5S dalam kerja harian mereka, dan 68.7% perusahaan yang diberikan dana Hong Kong. Perusahaan melaksanakan aktiviti 5S, dan 70.1% perusahaan di Pearl River Delta dan Yangtze River Delta memahami 5S atau melaksanakan 5S. 5S semakin terkagum oleh kebanyakan bulatan perniagaan dengan menarik yang kuat, terutama perusahaan memproduksi. Fabrik SMT, sebagai perusahaan pemprosesan elektronik utama di negara saya, juga secara perlahan-lahan melakukan aktiviti pengurusan 5S. Kemudian, pembangunan 5S Bagaimana dengan itu? Seperti banyak "produk impor", beberapa syarikat SMT telah menguasai dasar pelaksanaan 5S, dan sementara membawa keuntungan ekonomi yang baik kepada diri mereka sendiri, mereka juga mencipta keuntungan sosial tertentu; tetapi syarikat SMT lain baru saja menangkap permukaan 5S. Hal-hal yang "sama dalam penampilan tetapi tidak dalam dewa", telah melakukan banyak "projek imej", tetapi gagal memahaminya dan secara dasar meningkatkan kualiti "orang", sehingga mereka tidak boleh dilaksanakan jika mereka terlibat di dalamnya. Mengapa fenomena seperti itu akan berlaku? Jawabannya adalah: ada beberapa kesalahpahaman dalam pemahaman 5S. Mari kita mulakan dengan niat asal 5S, mengeksplorasi titik utama yang perlu ditangkap dalam pembangunan 5S, dan kemudian menggali kesalahpahaman dalam 5S menurut beberapa contoh.

5S merujuk kepada pengurusan efektif unsur kerja seperti pegawai, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran di laman kerja. Melalui tindakan penyesuaian, penyesuaian, dan pembersihan, keadaan bersih dicapai, dan kualiti semua pekerja secara perlahan-lahan diperbaiki, dan aktiviti pengurusan diselesaikan oleh Transformation dari formalisasi kepada perilaku, dan kemudian kepada kebiasaan. Dengan pembangunan dalam-dalam aktiviti 5S, institutionalisasi, standardisasi dan standardisasi pelbagai indikator kerja secara perlahan-lahan diketahui, dan sistem piawai 5S telah ditetapkan, yang akhirnya disertai dalam aktiviti pengurusan harian diantara. Hasil pelaksanaan ini adalah keadaan operasi terbaik aktiviti 5S. Jika kita gagal memahami sepenuhnya makna sebenar 5S, gagal memahami sepenuhnya dasar pelaksanaan 5S, tidak mempunyai kaedah pelaksanaan yang betul, langkah pelaksanaan yang efektif, dan organisasi operasi yang kuat, maka kegiatan 5S kita pasti akan jatuh ke dalam penjara. Hasilnya jelas.

Setiap S dari 5S mempunyai tujuannya sendiri dan kemampuan implementasi. Kita perlu memahami dengan teliti konnotasi, tujuan dan kaedah implementasi mereka, memahami hubungan antara mereka, dan melaksanakan setiap aktiviti S langkah demi langkah. Maksud sebenar pengisihan adalah untuk mengatur. Menurut kriteria penghakiman "mesti" dan "tidak diperlukan", secara efektif mengatur "perkara" pada laman kerja, dengan tegas membersihkan "tidak diperlukan" dan meninggalkan "diperlukan" untuk menyadari nilai penggunaan ruang makna sebenar penyesuaian adalah rasionalisasi. Menurut "prinsip tiga-penentuan" dan "kaedah tiga-elemen", item "diperlukan" pada laman kerja ditempatkan dalam kategori menurut tanda yang sepadan untuk mencapai item laman kerja adalah jelas, mencipta tempat kerja tertib; makna sebenar pembersihan ialah pemeriksaan rutin, menurut standar pembersihan dan spesifikasi kerja, secara rutin membersihkan, menghapuskan tanah, dan menyiasat sumber pencemaran untuk menghapuskan atau mengisolasi, dan menyadari operasi peralatan "Kegagalan nol", mencipta tempat kerja yang bersih; makna sebenar pembersihan adalah standardisasi, sesuai dengan kaedah penilaian 5S dan sistem hadiah dan hukuman, pemeriksaan dan diagnosis terus menerus, mengawasi implementasi tiga S pertama, dan menyedari institutionalisasi aktiviti promosi. Penandaran, untuk mencipta tempat kerja segar dan selesa; makna sebenar literasi ialah kebiasaan, sesuai dengan peraturan dan peraturan etiket yang berbeza di 5S, melaksanakan pendidikan dan latihan, sukan sopan, pertemuan pagi dan aktiviti lain untuk membesarkan kebiasaan peradaban, kebiasaan dan mematuhi peraturan. Mengetahui peningkatan terus menerus kualiti semua pekerja, dan mencipta tempat kerja yang dikendalikan secara otomatis.

Objek pembersihan, pembersihan, pembersihan dan pembersihan adalah "laman" dan "artikel", dan objek kebijaksanaan adalah "orang", dan "orang" adalah sumber yang paling penting bagi sebuah perusahaan. Ketua Lenovo Liu Chuanzhi pernah berkata: "Operasi bisnes adalah tentang operasi kemanusiaan. Faktor manusia adalah yang paling kritik, dan kesulitan untuk menyelidiki orang adalah yang paling sukar. Tiada pengecualian. Mengapa aktiviti 5S beberapa syarikat tidak berjalan lancar atau gagal separuh jalan? Alasan bukan bahawa ada masalah dengan 5S sendiri, tetapi bahawa "orang" kita mempunyai masalah, dan bahawa kita mempunyai salah faham 5S. Kemudian, kita akan fokus pada analisis penyimpangan dalam pemahaman yang menghalangi kemajuan aktiviti pelaksanaan 5S syarikat SMT.

smt faotory

Fikirkan ia melakukan "projek imej", yang merupakan salinan formalisme

Secara umum, pelaksanaan aktiviti 5S memerlukan beberapa bentuk, seperti pembatasan garis kawasan, letakkan papan tanda, gantung slogan, meletakkan label, formulasi kaedah, dll. Penciptaan "projek imej" ini diperlukan. Namun, pembangunan aktiviti 5S tidak hanya memerlukan "cu" yang menakjubkan, tetapi juga "beads" dalam "cu". Aktiviti 5S melalui menetapkan bentuk dan pengulangan tindakan trivial dan monoton untuk terus-menerus mengubah fikiran pekerja, membuat mereka mengembangkan kebiasaan yang baik, kemudian bertindak menurut peraturan, dan secara perlahan-lahan meningkatkan kualiti pekerja. Jika kita hanya berfikir bahawa 5S adalah replika formalisme, maka ia mustahil untuk melaburkan lebih gairah, ia mustahil untuk mengikut peraturan, dan ia mustahil untuk pergi ke kegagalan. Oleh itu, kita telah melakukan "projek imej", dan kita mesti menyusun kaedah penilaian yang sepadan dan penghargaan dan sistem hukuman untuk mengganggu dan menguatkan panduan dan penggodaan, supaya secara perlahan-lahan membuat inti 5S dalam hati rakyat. Dengan cara ini, kita benar-benar boleh melakukan ini untuk "eksotik" 5S. Apabila ia datang untuk membeli "jus", anda boleh mendapatkan "kacang" lebih.

Cepat untuk sukses cepat, buta-buta mengejar kemajuan, dan mengejar keuntungan ekonomi

Kewujudan setiap syarikat SMT mengejar tujuan untuk maksimumkan keuntungan ekonomi, yang tidak terhina. Setelah semua, persaingan pasar adalah ganas, dan kita semua berharap untuk melabur kurang modal dan mendapatkan panen kaya. Secara umum, tahap awal aktiviti 5S memerlukan banyak pelaburan, dan sukar untuk mendapatkan keputusan ekonomi segera. Namun, selama kita terus dalam aktiviti ini untuk masa yang lama, kesannya boleh dijangka. Pembangunan setiap perkara mempunyai undang-undang sendiri. Apabila ia melanggar undang-undang objektif pembangunan perkara, kita hanya boleh melakukan perkara berdasarkan asumsi subjektif kita sendiri. Walaupun niat kita baik, hasilnya pasti akan memukul dinding dan mengacaukan segalanya. Kerana menarik tanaman untuk membantu mereka tumbuh adalah benar-benar tidak boleh dilakukan. Oleh itu, pembangunan aktiviti 5S tidak perlu terburu-buru. Persekitaran di lokasi telah jelas berubah, tetapi pekerja kita tidak tahu sebab dan hanya secara pasif menerimanya, sehingga kesan yang diinginkan tidak akan diterima. Oleh itu, latihan sistemik mesti dilakukan dengan baik, dan ia tidak mesti dilakukan untuk membuat pekerja merasa tidak pasti. Jika tidak, aktiviti 5S kita akan menjadi "kastil di langit", yang akan menghalang syarikat dari mendapatkan keuntungan pembangunan jangka panjang yang layak.

Berputus dari realiti, sengaja meniru, kekurangan inovasi

Aktiviti 5S berlaku hampir semua industri, tetapi ia tidak bermakna 5S boleh "menyembuhkan semua penyakit" dan menyelesaikan semua masalah dalaman syarikat SMT. Lagipun, 5S hanya keterampilan asas untuk latihan perusahaan. Skop kesannya hanya termasuk pembersihan laman kerja dan peningkatan kebijaksanaan karyawan, bukan panacea untuk menyelesaikan semua masalah. Untuk syarikat SMT mencapai pembangunan cepat, selain melaksanakan aktiviti 5S, mereka juga perlu memperhatikan budaya syarikat mereka sendiri, strategi pembangunan, filosofi pengurusan dan aspek lain. Apabila memperkenalkan konsep pengurusan "5S", anda mesti sengaja menyimpan pengalaman pengurusan laman yang paling lanjut asal, terutama perkara-perkara khas anda sendiri, mencari tanah yang sama semasa menyimpan perbezaan, belajar dari kekuatan masing-masing, dan tidak salin dan belajar berjalan, jika tidak orang lain akan mempunyai keuntungan pada masa itu saya tidak belajar dengan baik, dan kehilangan kekuatan saya. Selain itu, kita perlu menggabungkan situasi sebenar kita sendiri, menggunakan semangat inovatif kita untuk menyelesaikan masalah dalam proses implementasi, dan mengakui bahawa hasil kaedah mekanik dan mekanik hanya boleh menembak diri kita sendiri di kaki.

Rasa apa-apa selain kontraproduktif, tidak dapat bersabar

5S adalah kerja kemajuan terus menerus, dengan hanya tekanan terus menerus, tanpa tekanan masa lalu dan tekanan sempurna. "Jika anda telah melakukannya, anda tidak perlu melakukannya lagi." Ini adalah salah faham biasa. Mungkin terdapat dua kemungkinan untuk yang disebut "dilakukan": satu adalah bahawa orang yang mengatakan ini tidak memahami 5S sendiri, dan berfikir bahawa 5S adalah hanya projek berturut-turut, dan ia boleh dilakukan sekali dan selamanya; yang lain ialah ia telah dilakukan sekali. Tetapi sekarang tidak ada kekerasan, atau tidak ada kesan, dan akhirnya gagal. Ada sebab lain untuk kedua-dua kemungkinan ini kerana kekurangan pengakuan. Tanpa pelaksanaan yang baik, tidak peduli betapa baik kebijakan dan strategi syarikat, semuanya adalah sifar. Apabila syarikat SMT melaksanakan 5S, perlu menjelaskan titik pandangan-5S ini adalah ujian dari semua pekerja syarikat, kualiti pelaksanaan untuk pekerja aras asas, ujian kualiti pengurusan untuk pengurus aras tengah, dan ujian kepercayaan autoritatif untuk pemimpin aras tinggi. . Setelah projek dilancarkan, and a mesti bekerja keras dan keluar semua sehingga anda melihat keputusan. Saya tidak boleh menganggapnya sebagai tentu bahawa ia hampir kes, dan kita perlu memulakan projek lain, jika tidak kerja sebelumnya masih akan berubah, dan projek berikut akan tidak stabil. Akhirnya, semakin sibuk perusahaan dan semakin kekacauan pekerja, semakin kekacauan dan sibuk pekerja. Jadi saya terpaksa tinggalkan projek ini, memberikan orang rasa apa-apa selain perasaan antiklimatik. Pada awalnya, ia dilakukan dalam swing penuh, tetapi perlahan-lahan ia berhenti. Oleh itu, apabila melaksanakan projek 5S, ingat jangan melawan pertempuran yang belum siap. Sebelum aktiviti bermula, anda mesti membuat rancangan terperinci dan langkah pelaksanaan, langkah demi langkah, dengan betul, dan melaksanakannya dengan tegas dan tegas.

Abaikan perincian, menghadapi pemeriksaan, kekurangan pengetahuan kualiti

"Perincian menentukan kejayaan atau kegagalan", ketidaktahuan seseorang mengenai perincian boleh ditolak sebagai perilaku individu, yang tidak dapat mempengaruhi situasi keseluruhan. Banyak orang mengabaikan perincian atau kumpulan mengabaikan perincian. Ia akan menjadi fenomena yang sangat teruk. Sekarang, pelanggan semakin memperhatikan perincian produk mereka. Sudah tentu, perincian standar perkhidmatan kita juga perlu diperbaiki langkah demi langkah. Terdapat banyak titik dan kawasan yang terlibat dalam aktiviti 5S, dan banyak perincian perlu ditangkap dengan hati-hati. Contohnya, beberapa orang berfikir bahawa aktiviti 5S adalah pembersihan semasa implementasi, hanya untuk meningkatkan penampilan syarikat dan untuk menghadapi aktiviti yang dilakukan oleh pemimpin dan tetamu asing. Bahkan, aktiviti 5S tidak hanya boleh menjaga laman kerja bersih, tetapi yang lebih penting, bersihkan "fikiran" semua orang untuk mencapai keindahan orang. Pembersihan musim semi adalah aktiviti sementara, yang pada dasarnya berbeza dari aktiviti 5S terus menerus. Selain itu, apabila melaksanakan aktiviti 5S, untuk menghadapi pemeriksaan, beberapa jabatan membuat sanitasi persekitaran di lokasi dan rekod asas tanpa cacat. Selepas pemeriksaan, mereka masih pergi dengan cara mereka sendiri, tetapi hasil operasi kejutan mereka tidak hanya diperiksa. Dikonfirmasikan oleh kumpulan, ia juga memenangkan hasil penilaian 5S. Oleh sebab itu, proses operasi seperti ini akan menyebabkan pekerja garis depan menyesatkan, membuat mereka salah percaya bahawa aktiviti "5S" adalah kerja kejutan dan "projek imej". Bukan sahaja kualiti profesional pegawai gagal memperbaiki, tetapi ia juga menyimpang dari pelaksanaan syarikat pengurusan "5S". Tujuan, menyebabkan pengaruh yang buruk. Oleh itu, kita mesti memperlakukan setiap aktiviti pelaksanaan 5S seolah-olah kita bermain dengan setiap produk yang baik, dan berusaha untuk melawan setiap pertempuran dengan indah, untuk memastikan aktiviti 5S terus berkembang, daripada berurusan dengan perkara secara rawak.

Pemikiran ketat, dianggap sebagai "konstruksi berulang", kekurangan penglihatan pembangunan

Aktiviti produksi peradaban yang dilakukan oleh syarikat Cina sangat mirip dengan aktiviti 5S. Walaupun aktiviti produksi peradaban kita tidak dilakukan dengan cara yang besar sebagai konsep pengurusan, kebanyakan pekerja mempunyai tahap tertentu pemahaman mengenainya. Sebenarnya, pemahaman ini salah. 5S adalah untuk memperbaiki situasi semasa kita dari tahap baru berdasarkan konsep pengurusan terdahulu, daripada menyangkal asal. Koncept. Selain itu, pengulangan tidak bermakna. Mengapa kita tidak mengulangi banyak tindakan sederhana setiap hari? Tindakan "baik" sering diulang, dan ia menjadi kebiasaan "baik". "Syarikat kita masih kecil, jadi ia tidak masuk akal untuk mengembangkan 5S." Pemahaman semacam ini juga salah. Melakukan aktiviti 5S tidak penting sama ada syarikat besar atau kecil. Ia adalah dasar pengurusan di situ. Apabila syarikat muda, setiap pekerja boleh berkembang dengan baik. Kebiasaan 5S adalah untuk membentuk budaya 5S yang baik secepat mungkin, dan membentuk sistem pengurusan 5S. Apabila syarikat tumbuh, ia adalah semulajadi untuk mula bekerja. Kerana kekuatan budaya tidak berakhir, melalui ia untuk mengatur pekerja, pekerja baru akan menjadi yang terbaik cepat integrasi dalam organisasi kita. Lagipun, perkara-perkara sentiasa berkembang dan berubah. Apabila kita berfikir tentang masalah dan melakukan sesuatu, kita perlu mempertimbangkan perubahan ini dan menjadi sesuai untuk keperluan perubahan ini. Kerana 5S juga perlu ditambah ke 6S, 7S, 10S, dll., kami menggunakan penglihatan pembangunan dan kaedah inovatif untuk menambah dan melaksanakan, sehingga kegiatan "5S" boleh lebih sesuai untuk produksi SMT dan semua aspek pengurusan syarikat.

Peserta tidak jelas, kesadaran 5S lemah, kekurangan autonomi

5S adalah aktiviti kumpulan global yang dipimpin oleh kepemimpinan dan kepunyaan penuh dari semua pekerja. Bukan sahaja setiap pekerja mesti berpartisipasi, tetapi setiap jabatan tidak boleh berpartisipasi dalam aktiviti istimewa. Hanya apabila pemimpin mengambil kepemimpinan dan semua pekerja berpartisipasi boleh aktiviti 5S mencapai keputusan yang baik. Kerana aktiviti 5S satu jabatan sukar untuk mencapai keputusan yang dijangka pada skala global. Titik pandangan bahawa "5S hanya masalah laman produksi" dan "5S hanya masalah pekerja garis depan" adalah salah. Pembangunan 5S bergantung pada setiap pekerja sendiri, kerana pekerjaan 5S sendiri hanya boleh dilakukan sendiri, dan yang lain tidak boleh menggantikannya. Jika semua orang melakukan pekerjaan 5S mereka sendiri dengan baik, maka pekerjaan 5S seluruh syarikat kita boleh dilakukan dengan kuat. Kegembiraan rendah pekerja untuk berpartisipasi adalah satu sebab kegagalan pelaksanaan aktiviti 5S, tetapi tidak semua. Pelaksanaan aktiviti 5S tidak boleh bergantung pada perilaku spontan pekerja, tetapi adalah wajib. Pekerja mesti mengikut piawai pelaksanaan 5S untuk bertindak. Oleh itu, dalam pelaksanaan aktiviti 5S, sementara kita menekankan participasi semua pekerja, kita juga perlu mempromosikan dan mengawasi pengurusan tertinggi syarikat dari atas ke bawah. Apabila 5S dilaksanakan ke tahap tertentu, pemeriksaan dan pengawasan tidak lagi diperlukan, dan semua orang boleh melakukan tugas mereka dengan cara yang tertib, yang juga telah mencapai kuasa pengurusan independen.

Salah faham 5S sentiasa menyerang pelaksanaan licin 5S aktiviti di perusahaan SMT kami, tetapi ini tidak bermakna bahawa kita tidak boleh terlibat dalam 5S atau gagal 5S. Banyak contoh yang berjaya untuk pelaksanaan 5S telah jelas membuktikan bahawa 5S adalah dengan vitalitas yang kuat. Tumbuh dengan kuat, selama kita mempunyai kepercayaan yang tegas dan keluar dari salah faham 5S, kita akan dapat membuat bunga 5S berkembang yang memuaskan di bawah kerja keras kita.