Công nghệ PCBA - Lỗi trong hoạt động của nhà sản xuất SMT

Công ty Nhật Bản đã hoạt động ở nhiều hơn 50 năm rồi. Công ty Nhật Bản vẫn coi họ như các công việc quan trọng trong sản xuất và quản lý hoạt động. Điều này cho thấy họ quan trọng thế nào với 5S. In 1986, Japan's 5S Book hiện ra một chút, nó có tác động lớn lên toàn bộ mô hình quản lý tại nơi, và thế là khởi động một s óng áp dụng 5S.

Hôm nay, 5S là một công cụ hiệu quả cho việc quản lý nội địa đã được quan tâm và nhận thức rộng từ cộng đồng kinh doanh toàn cầu. Theo các thống kê liên quan, 88.2 phần trăm các công ty đầu tư Nhật và Đài Loan đóng góp tại đất nước tôi bây giờ áp dụng 5S trong công việc hàng ngày của họ, và 68.7. Các công ty đang thực hiện hoạt động 5S, và 70.1. của các công ty tại Pearl River Delta và Yangtze River Delta hiểu 5S hoặc đang thực hiện 5S. Lực lượng 5S ngày càng được ngưỡng mộ bởi hầu hết các lĩnh vực kinh doanh với sức hấp dẫn mạnh của nó, đặc biệt là các công ty sản xuất. Các nhà máy SMT, là những công ty xử lý điện tử chính ở đất nước tôi, cũng đang tiến hành quản lý 5S. Sau đó, tiến triển của 5k. Thế nào? Giống như nhiều "hàng nhập khẩu", một số công ty SMT đã nắm vững tinh vi áp dụng 5S, và đồng thời đem lại lợi ích kinh tế tốt cho họ, họ cũng tạo ra một số lợi ích xã hội; nhưng các công ty SMT khác chỉ nắm được bề mặt của Lực lượng 5S. Những thứ "giống nhau trong hình dạng nhưng không phải trong thần", đã thực hiện rất nhiều "dự án hình ảnh", nhưng đã không nắm bắt được bản chất của nó và cơ bản cải thiện chất chất "con người", nên họ không thể thực hiện nếu họ tham gia vào. Tại sao nó lại xảy ra? Câu trả lời là: Có một số hiểu nhầm về 5S. Hãy bắt đầu với mục đích gốc của 5k, khám phá các điểm chính cần nắm bắt trong s ự phát triển của 5k, và sau đó tìm hiểu ra sự hiểu lầm trong 5k, theo một số ví dụ.

Lực lượng 5S đề cập đến quản lý hiệu quả các yếu tố làm việc như nhân viên, máy móc, vật liệu, phương pháp và môi trường trong công trường. Qua các hành động phân loại, sửa chữa, dọn dẹp, đạt được một trạng thái trong sạch, và chất lượng của tất cả nhân viên đều dần được cải thiện, và các hoạt động quản lý được thực hiện nhờ sự biến đổi từ thủ tục thành hóa hóa hóa hóa hóa hóa hóa hóa, rồi thành thói quen. Với việc phát triển sâu sắc các hoạt động của Lực lượng 5S, dần tiến hành việc thiết lập, thống nhất và tiêu hoá các chi tiết công việc khác nhau, và đã được thiết lập một hệ thống tiêu chuẩn 5S, cuối cùng được tham gia vào các hoạt động quản lý hàng ngày. Kết quả của việc thực hiện này là trạng thái hoạt động tốt nhất của hoạt động 5S. Nếu chúng ta không hiểu hết được nghĩa của kích trọng của chúng ta, chúng ta sẽ không thể hiểu được điều cầu cần thiết của chúng ta, chúng ta sẽ không có phương phát sự hoạn toàn bộ hoạn, và có sư Kết quả là hiển nhiên.

Mỗi S của 5S có mục đích riêng và kỹ năng ứng dụng. Chúng ta phải cẩn thận hiểu ý nghĩa của họ, mục đích và phương pháp ứng biến của họ, hiểu quan hệ của họ, và thực hiện từng bước một các hoạt động của S. Ý nghĩa thực sự của phân loại là phải tổ chức. Dựa theo các tiêu chuẩn đánh giá của "phải" và "không cần thiết", thì tổ chức các "thứ" trên cơ sở làm việc một cách dứt khoát "không cần thiết" và để "cần thiết" nhận ra giá trị của sử dụng không gian. Ý nghĩa thực sự của sự sửa chữa là sự cố định. Theo nguyên tắc "ba điểm quyết định" và "ba nguyên tố phương thức", các mục "cần thiết" trên cơ sở làm việc được xếp theo các phân loại theo các dấu hiệu tương ứng để đạt được. Các mục đã được xác định rõ ràng, tạo ra một nơi làm việc có trật tự. Ý nghĩa thật sự của việc lau chùi là kiểm tra thường xuyên, dựa theo tiêu chuẩn lau dọn và kỹ thuật làm việc, quét sạch đất, gỡ bỏ đất, và điều tra các nguồn ô nhiễm để loại bỏ hay cô lập, và thực hiện hoạt động thiết bị "Vô hiệu lực", tạo ra một nơi làm việc sạch; S ự sạch sẽ thật sự là tiêu hóa theo phương pháp đánh giá 5S và hệ thống hình phạt, kiểm tra liên tục và chẩn đoán, giám sát việc áp dụng ba chữ S đầu tiên, và thực hiện các hoạt động thăng tiến. Định chuẩn, tạo ra một nơi làm việc mới thoải mái theo quy định và quy tắc xã giao của 5S, thực hiện giáo dục và huấn luyện, các môn thể thao lịch sự, các cuộc họp buổi sáng và các hoạt động khác để nâng cao thói quen lịch sự, lịch sự và tuân thủ quy định. Nhận ra sự cải tiến liên tục của chất lượng của tất cả nhân viên, và tạo ra một nơi làm việc tự quản lý.

Mục tiêu của việc dọn dẹp, sửa chữa, lau dọn và dọn dẹp là "các trang web" và "các bài báo", và các mục tiêu của văn nghệ là "con người", và "con người" là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của một công ty. Có lần chủ tịch Lưu Chuanzi nói: 2269;126;;;1569;điều hành một doanh nghiệp là điều hành nhân loại. Nhân tố con người là quan trọng nhất, và khó khăn trong việc điều tra con người là khó khăn nhất. Khi mọi người quản lý tốt, công ty của chúng tôi có thể hoạt động tốt, và cũng sẽ thành công. Không ngoại lệ. Tại sao công ty 5S không tiến triển suôn sẻ hay thất bại nửa chừng? Lý do không phải là có vấn đề với chính 5ks, mà là "nhân dân" của chúng ta có một vấn đề, và chúng ta có hiểu lầm 5ks. Tiếp theo, chúng ta sẽ tập trung vào phân tích những sai sót trong việc hiểu biết cản trở tiến trình hoạt động vận hành của các công ty nhỏ.

Ví dụ

Tôi nghĩ nó đang thực hiện "dự án hình ảnh", một bản sao chính thức.

Nói chung, thực hiện các hoạt động của 5S đòi hỏi một số dạng, như ranh giới các đường dây khu vực, vị trí các bảng hiệu, câu treo khẩu hiệu, dán nhãn, quy trình các phương pháp, v.v. Cần thiết lập những "dự án hình ảnh" này. Tuy nhiên, sự phát triển của hoạt động 5S không chỉ đòi hỏi những "bông hoa tuyệt vời" mà còn là chuỗi hạt trong "chu". Công việc của 5k là nhờ thiết lập hình thức và việc tái diễn các hành động tầm thường và đơn điệu để thay đổi liên tục suy nghĩ của nhân viên, khiến họ có thói quen tốt, rồi hành động theo nội quy, và dần nâng cao chất lượng của nhân viên. Nếu chúng ta chỉ nghĩ rằng 5k là một bản sao chính thức, thì không thể nào đầu tư nhiều đam mê hơn, không thể làm theo quy tắc, và không thể tránh khỏi thất bại. Do đó, chúng ta đã thực hiện "dự án hình ảnh", và chúng ta phải phát triển các phương pháp đánh giá tương ứng và các biện pháp trừng phạt để hạn chế và tăng cường hướng dẫn và động viên, để rồi dần làm căn bản của 5k ngập trong lòng dân chúng. Bằng cách này, chúng ta thực sự có thể làm điều này cho Lực lượng giã từ. Khi nói đến việc mua "nước hoa quả" của nó, bạn có thể có được nó "xâu hạt" hơn nữa.

Nhanh chóng thành công, mù quáng bắt kịp tiến bộ, và tìm kiếm lợi ích kinh tế

Sự tồn tại của mỗi công ty SMT nhằm thẳng vào mục đích tối đa lợi ích kinh tế, điều mà không ai trách được. Thị trường cạnh tranh rất khắc nghiệt, và chúng ta đều hy vọng đầu tư ít vốn và có được mùa màng giàu có. Nói chung, giai đoạn đầu tiên của hoạt động 5S đòi hỏi nhiều khoản đầu tư, và rất khó để đạt được kết quả kinh tế tức thời. Tuy nhiên, miễn là chúng ta còn tiếp tục hoạt động này trong một thời gian dài, thì hiệu quả của nó có thể được dự đoán. Việc phát triển mọi thứ có luật riêng của nó. Một khi nó vi phạm các định luật tích cực của sự phát triển, chúng ta chỉ có thể làm những việc dựa trên những giả thiết chủ quan. Mặc dù ý định của chúng ta là tốt, nhưng hậu quả sẽ không tránh khỏi thất bại. Bởi vì gieo mầm để giúp chúng lớn lên hoàn to àn không thể làm việc. Do đó, việc phát triển hoạt động của 5S không nên vội vã. Tình hình hiện tại rõ ràng đã thay đổi, nhưng nhân viên của chúng tôi không biết lý do và chỉ đơn giản chấp nhận nó, để không nhận được hiệu quả mong muốn. Do đó, giáo dục có hệ thống phải được thực hiện tốt, và không được thực hiện để cho nhân viên cảm thấy không chắc chắn. Nếu không, các hoạt động của chúng ta sẽ trở thành "lâu đài trên bầu trời", điều đó sẽ ngăn cản công ty đạt được lợi ích phát triển lâu dài mà nó xứng đáng.

Ly dị với thực tại, cố ý noi gương, thiếu sáng tạo

Hoạt động 5S được áp dụng cho hầu hết các ngành công nghiệp, nhưng không có nghĩa là 5S có thể "chữa mọi bệnh" và giải quyết mọi vấn đề nội bộ của các công ty SMT. Rốt cuộc rồi, 5k chỉ là một kỹ năng cơ bản để đào tạo doanh nghiệp. Phạm vi tác dụng của nó chỉ bao gồm sự sạch sẽ của cơ sở làm việc và cải thiện khả năng văn hóa nhân viên, thay vì một đỉnh điểm để giải quyết mọi vấn đề. Để các công ty SMT có thể phát triển nhanh, ngoài việc thực hiện hoạt động 5S, họ cũng cần phải chú ý đến nền văn hóa, chiến lược phát triển, triết lý quản lý và các khía cạnh khác. Khi nhập vào khái niệm quản lý "5S", bạn phải cố ý giữ lại kinh nghiệm quản lý trang web tiên tiến nhất, đặc biệt là những thứ đặc biệt của bạn, t ìm kiếm điểm chung trong khi đặt nhiều khác biệt, học hỏi từ điểm mạnh của nhau, và không sao chép và học đi, nếu không những người khác s ẽ có lợi thế trong thời điểm mà tôi không học hỏi tốt, và mất đi sức mạnh của mình. Hơn nữa, chúng ta phải phối hợp thực tế, sử dụng tinh thần tiên phong để giải quyết các vấn đề trong quá trình diễn ra, và nhận ra rằng kết quả của các phương pháp cơ khí và máy móc chỉ có thể là bắn vào chân chúng ta.

Chỉ có mùi vị ngược thu lợi, đường dọc đường 1288;153t bám chắc

Lực lượng 5S là một công việc tiến bộ liên tục, chỉ có một thời tiết đang diễn ra, mà không có quá khứ căng thẳng hoàn hảo. "Nếu bạn đã làm được, bạn không cần phải làm lại." Đây là một sự hiểu lầm thông thường. Có thể có hai khả năng cho cái gọi là "đã làm" một khả năng là người nói rằng việc này không tự mình hiểu 5S, và nghĩ rằng 5S chỉ là một dự án bắt đầu, và nó có thể được thực hiện một lần và mãi mãi; Cái kia là nó đã được thực hiện một lần. Nhưng giờ không có sự kiên trì, không có hiệu quả, và cuối cùng thất bại. Có một lý do khác cho hai khả năng này vì không đủ sức thực thi. Không có thực hiện tốt, không cần biết chính s ách và chiến lược của một công ty có tốt không, mọi thứ đều bằng không. Khi các công ty SMT áp dụng 5S, cần phải làm rõ quan điểm này-5S là một bài kiểm tra cho tất cả nhân viên của công ty, chất lượng thực thi cho nhân viên cấp độ cơ bản, kiểm tra chất lượng quản lý quản lý cấp độ trung, và kiểm tra đức tin chính xác cho lãnh đạo cấp cao. Một khi dự án được khởi động, bạn phải làm việc chăm chỉ và đi hết đến khi có kết quả. Tôi có nhiệm vụ kiểm soát thứ hai;128; 153t. coi như đó là lý do riêng t2269;128; s;s gần như là thế, và chúng ta phải bắt đầu các dự án khác, nếu không công việc trước vẫn còn xoay chuyển, và những dự án sau đây s ẽ không ổn định. Cuối cùng, công ty bận rộn hơn và càng hỗn loạn hơn với các nhân viên, họ càng hỗn loạn và bận rộn hơn. Nên tôi phải bỏ dự án này, cho người ta nếm mùi chẳng có gì ngoài cảm xúc trả thù. Lúc đầu, nó được thực hiện một cách cao trào, nhưng từ từ nó dừng lại. Vì vậy, khi thực hiện dự án 5S, hãy nhớ là không được đấu những trận đấu không chuẩn bị. Trước khi hành động bắt đầu, các bạn phải lên kế hoạch chi tiết và bước tiến hành, từng bước một, gọn gàng, và thực hiện chúng một cách quyết liệt và dứt khoát.

Bỏ qua chi tiết, đối phó với kiểm tra, thiếu nhận thức về chất lượng

"Chi tiết xác định thành công hay thất bại", s ự ngu dốt của một người không biết chi tiết có thể bị xem là hành vi của một cá nhân, mà không thể ảnh hưởng đến tình hình chung. Nhiều người bỏ qua các chi tiết hoặc một nhóm bỏ qua các chi tiết. Nó sẽ là một hiện tượng khủng khiếp. Ngày nay khách hàng ngày càng chú ý đến chi tiết của sản phẩm. Tất nhiên, chi tiết tiêu chuẩn dịch vụ của chúng ta cũng cần được cải thiện từng bước một. Có rất nhiều điểm và khu vực tham gia vào hoạt động 5S, và rất nhiều chi tiết cần được thấu hiểu cẩn thận. Ví dụ, một số người nghĩ rằng 5S là hoạt động sạch sẽ trong thời gian diễn ra, chỉ để cải thiện sự xuất hiện của công ty và đối phó với các hoạt động do nhà lãnh đạo và khách ngoại quốc thực hiện. Thực tế, hoạt động của 5k không chỉ có thể giữ cho khu vực này s ạch sẽ, nhưng quan trọng hơn, làm sạch "tâm trí" của mọi người để đạt được vẻ đẹp của nhân dân. Mùa xuân là một hoạt động tạm thời, hoàn toàn khác với hoạt động 5S liên tục. Thêm vào đó, khi thực hiện hoạt động 5S, để đối phó với các cuộc kiểm tra, một số bộ phận đã thực hiện hệ thống vệ sinh môi trường và các hồ sơ cơ bản. Sau khi kiểm tra, họ vẫn đi theo con đường của họ, nhưng kết quả các hoạt động bất ngờ không chỉ được kiểm tra. Được nhóm nhận, nó cũng đạt được phần thưởng của kết quả đánh giá 5S. Do đó, một quá trình phẫu thuật như vậy sẽ không tránh khỏi làm lừa gạt nhân viên trực tuyến, khiến họ lầm tưởng rằng hoạt động "5S" là công việc bất ngờ và "dự án hình ảnh". Không chỉ chất lượng chuyên nghiệp của nhân viên thất bại trong việc cải thiện, mà còn làm trái quy trình quản lý "5S" của công ty. Mục tiêu là nguyên nhân gây ảnh hưởng xấu. Vì vậy, chúng ta phải đối xử với mọi hoạt động của chu kỳ 5S như thể chúng ta đang chơi với mọi sản phẩm đẹp đẽ, và cố gắng chiến đấu với mọi trận đấu đẹp đẽ, để đảm bảo các hoạt động của 5ks tiếp tục cải thiện, thay vì xử lý các thứ ngẫu nhiên.

Suy nghĩ cứng rắn, được cho là "công trình lặp lại", thiếu khả năng phát triển.

Hoạt động sản xuất văn minh của các công ty Trung Quốc rất giống với hoạt động của Lực lượng 5S. Mặc dù các hoạt động văn minh của chúng tôi không được thực hiện lớn như một khái niệm quản lý, nhưng đa số nhân viên có một mức độ hiểu biết nhất định về nó. Bây giờ tôi đang tham gia vào hoạt động 5S, nghĩ rằng đây là một kiểu "công trình lặp lại". Sự hiểu biết này là sai trái. Kế hoạch 5S là cải thiện tình hình hiện nay từ một cấp độ mới dựa trên các khái niệm quản lý trước đây, thay vì phủ nhận bản gốc. Ý. Hơn nữa, lặp lại không vô nghĩa. Tại sao chúng t ôi nhắc lại nhiều hành động đơn giản mỗi ngày? Một hành động "tốt" được lặp lại thường xuyên hơn, và nó trở thành một thói quen "tốt". "Công ty chúng t ôi vẫn còn nhỏ, nên nó không cần," "2266;;128;;;54;4;hợp lý để phát triển 5S." Kiểu hiểu biết này cũng sai. Việc thực hiện hoạt động 5S không quan trọng là công ty lớn hay nhỏ. Nó là cơ sở để quản lý nội địa. Khi một công ty còn trẻ, mọi nhân viên đều có thể phát triển tốt. Cái thói quen của 5k là nuôi dưỡng một nền văn hóa 5k tốt nhất có thể, và tạo ra một hệ thống quản lý 5ks. Khi công ty phát triển, việc bắt đầu là bình thường. Vì sức mạnh văn hóa là vô tận, nhờ đó mà nó điều hành nhân viên, những nhân viên mới sẽ được nhanh chóng hòa nhập vào tổ chức của chúng ta. Sau tất cả, mọi thứ luôn tiến triển và thay đổi. Khi nghĩ tới vấn đề và làm gì đó, chúng ta nên cân nhắc thay đổi này và phù hợp với nhu cầu của thay đổi này. Bởi vì 5S cũng cần được mở rộng thêm thành sáu, 7S, 10S, v.v., chúng tôi sử dụng tầm nhìn phát triển và phương pháp tiên tiến để mở rộng và thực hiện, để "5S" hoạt động phù hợp hơn cho nền sản xuất SMT và mọi khía cạnh quản lý doanh nghiệp.

Người tham gia rất mơ hồ,

Lực lượng 5S là hoạt động của nhóm toàn cầu do sự lãnh đạo và sự tham gia đầy đủ của tất cả nhân viên. Không chỉ nhân viên phải tham gia, mà mỗi bộ phận không thể hoạt động đặc biệt. Chỉ khi người cầm đầu nắm quyền và tất cả nhân viên tham gia vào Lực lượng 5S mới đạt được kết quả tốt. Bởi vì hoạt động 5S của một bộ phận đơn lẻ rất khó đạt được kết quả mong đợi trên quy mô to àn cầu. Những quan điểm rằng "5S chỉ là một vấn đề sản xuất" và "5S chỉ là vấn đề của nhân viên trực tuyến" là sai. Việc phát triển 5k phụ thuộc vào mỗi nhân viên, bởi vì công việc của anh ta chỉ có thể do anh ta làm, và những người khác không thể thay thế nó. Nếu mọi người làm việc tốt, Sự nhiệt tình thấp kém của nhân viên để tham gia là một lý do cho sự thất bại trong hoạt động của 5S, nhưng không phải tất cả. Việc thực hiện 5S không thể dựa trên người làm nhiệm vụ., 1288;5153; hành vi tự phát, nhưng là bắt buộc. Nhân viên phải làm theo quy chuẩn áp dụng 5S để hành động. Do đó, trong khi thực hiện hoạt động của 5S, trong khi chúng tôi nhấn mạnh s ự tham gia của tất cả nhân viên, chúng tôi cũng phải thúc đẩy và giám sát công ty. Khi phân phối 5S với một mức độ nhất định, việc kiểm tra và giám sát không còn cần thiết nữa, và mọi người có thể làm nhiệm vụ một cách có trật tự, mà cũng đạt tới lĩnh vực quản lý độc lập.

Sự hiểu lầm của 5k luôn quấy rầy một cách suôn sẻ trong các công ty nhỏ bé của chúng ta, nhưng không có nghĩa là chúng ta không thể tham gia 5ks hoặc thất bại 5ks. Nhiều ví dụ thành công về việc áp dụng 5S đã chứng minh rằng 5S đầy sức sống. Lớn lên cứng cáp, chừng nào chúng ta còn niềm tin vững chắc và thoát khỏi sự hiểu lầm của S, chúng ta sẽ có thể làm hoa nở 5k làm vui vẻ dưới công việc vất vả của chúng ta.