Vào trong Ngành công nghiệp PC, có vẻ như ban chất lượng là thứ ít được nhìn thấy nhất, không nhận ra, và điều khó khăn nhất làm: 1. Yêu cầu tất cả các bộ phận tuân thủ quy định, và một số người sẽ thấy nó cồng kềnh và cồng kềnh, nó tác động đến hiệu quả Name. Tìm ra sản phẩm lỗi và cần làm lại hoặc vứt bỏ. Một số người cho rằng đây là một sự lãng phí giá trị., và anh đã làm mọi thứ. Miễn là nó không phải là vấn đề chức năng, tất nhiên, anh có thể vượt qua. Không, Tại sao anh không t ìm thấy nó khi anh sản xuất nó, và anh không ngăn được nó; Comment., Bởi vì bộ phận chất lượng đòi hỏi quá nhiều, làm cản trở hiệu quả sản xuất, và kết xuất đã tăng. Đó là kết quả của sự chăm chỉ của bộ phận sản xuất. Nó liên quan gì đến bộ phận chất lượng của anh?? Chất lượng đã được cải thiện., có nghĩa là ý thức chất lượng của bộ phận sản xuất rất mạnh mẽ, và chất lượng đã giảm, là tác động thiếu kỹ thuật của bộ phận chất lượng...
Tất cả những thứ trên có vẻ như chỉ ra rằng bộ phận chất lượng thực sự không cần thiết, và giữ nó lại gây cản trở hiệu quả và tăng giá. Một số nhà máy thực sự hủy bỏ bộ phận chất lượng, và phần còn lại không bị hủy. Có thể là do bộ phận mất tích và chưa hoàn thiện. Nên anh miễn cưỡng giữ nó, nhưng nó là thứ thiếu ổn định nhất trong tất cả các bộ phận. lương thực thực, Thường có tin tức về việc nhà máy tuyển người quản lý chất lượng và quản lý chất lượng? Vậy ngành chất lượng có vai trò gì trong... xử lý PCBA sản xuất? Tại sao lại khó làm như vậy? Trước hết, báo cho tôi biết về bộ phận chất lượng trong xưởng PCBA
Bộ phận chất lượng được chia thành ba phần chính:
Hệ thống quản lý chất lượng
Sự diễn giải phổ biến của hệ thống quản lý chất lượng là một hệ thống quản lý được xây dựng dựa trên chất lượng của công ty. Nguồn gốc của toàn bộ công ty H2269;128;153s điều hành, trung tâm của công ty;2266;128;;s điều hành s153s, thiết lập cấu trúc tổ chức tổ chức, chức của mỗi bộ phận, trách nhiệm và yêu cầu công việc, v.v. phải được phát triển theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng.
Các bước để thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng là: chọn một công ty phát hành chứng nhận, viết bằng tay, thực hiện các nhiệm vụ kiểm to án trước. Viết hướng dẫn là kết hợp các tiêu chuẩn và yếu tố của hệ thống quản lý chất lượng với các điều kiện đặc biệt của công ty vào các yêu cầu rất dễ hiểu đối với các thành viên. Sách hướng dẫn là tài liệu cấp cao mà chúng tôi thường nói; và sau đó, mọi hoạt động của mỗi công việc được quyết định theo nội dung của hướng dẫn, Tức là, tập tin chương trình mà chúng tôi thường nói là tập tin cấp hai; và sau đó viết phương pháp hoạt động đặc biệt cho mỗi công việc theo tập tin chương trình, tức là hướng dẫn hoạt động, tập tin cấp ba; dữ liệu tạo ra trong suốt các hoạt động của đội được ghi lại, sau đó nó là một tập tin lưu âm bốn cấp.
Ví dụ, nội dung của 6 2. Nhân lực; Năng lượng: 4. môi trường làm việc. Khi viết một hướng dẫn về chất lượng, bạn phải thêm các yêu cầu quản lý tài nguyên tương ứng, rồi tiếp tục chia nhỏ và ghi yêu cầu cho mỗi điểm theo các đặc điểm của công ty. Thí dụ như, nguồn lực con người có thể được phân loại thành: 1. nhu cầu về năng lực cá nhân; 2. huấn luyện nhân sự. Ba hệ thống động cơ, v.v. huấn luyện nhân sự cũng bao gồm huấn luyện kỹ năng và huấn luyện ý nghĩa. Sau đó, theo phần nhân lực trong sổ tay, tổng hợp quá trình làm việc của nhân lực trong văn bản quy trình thứ hai: thiết lập một bộ phận nhân lực, phân chia bộ phận nhân lực vào bộ phận tuyển dụng, bộ phận đào tạo, v.v. theo nội dung công việc của nhân lực, Phần nội dung công việc tiếp tục được phân loại: phát trách nhiệm và yêu cầu công việc đầu tiên, rồi phỏng vấn những ứng viên đáp ứng yêu cầu qua các kênh khác nhau, lập tập tin sau khi phỏng vấn xong, và thực hiện khóa huấn luyện trước khi làm việc. Với quá trình đó, nó cũng cần có phương pháp hoạt động (bao gồm nhu cầu hoạt động, thời gian, địa điểm, địa điểm, vân vân vân) cần phải chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn hành động trên ba cấp, như hướng dẫn thao tác huấn luyện: xác định nội dung tập luyện, tần số huấn luyện, địa điểm tập luyện, vật thể huấn luyện, và ghi chép huấn luyện, Mục tiêu của cuộc huấn luyện... ký pháp của họ là một trong những cái hỗ sở thủ đạn.
Với cấp trên một, hai và ba tài liệu, mọi vị trí trong công ty phải làm việc theo yêu cầu của tài liệu. Toàn bộ hoạt động kinh doanh được thực hiện theo giấy tờ. Do đó, hệ thống quản lý chất lượng không chỉ là việc quản lý tài liệu, mà còn là giải quyết của tất cả các hành động của công ty. Nó gần như chứa trách nhiệm và phương pháp làm việc của mọi vị trí trong công ty. Tài liệu chỉ cải thiện yêu cầu thành những điều đã viết cho chúng ta để hỏi.
Quản lý tiến trình
Điều khiển quá trình, như cái tên ngụ ý, là kiểm soát quá trình sản xuất. Thông thường, kiểm soát quá trình của bộ phận chất lượng doanh nghiệp PCBA là PQC. Nhiệm vụ chính của nó là giám sát quá trình sản xuất của nó, để cho nhà sản xuất có thể làm việc theo yêu cầu của tài liệu để tránh các thao tác ngẫu nhiên. Vấn đề chất lượng.
Để giúp mọi người hiểu được các chức năng làm việc của chất PQC, chúng ta có thể so sánh PQC với cảnh sát, nhân viên sản xuất với người bình thường, và các tiêu chuẩn công việc tương đương với luật pháp. Trước hết, để đảm bảo cuộc sống bình thường có trật tự, quốc gia đã tạo ra những luật lệ khác nhau để kiềm chế người dân. Để tránh s ự hỗn loạn xã hội gây ra bởi sự ngẫu nhiên của nhân dân, điều tương tự cũng tương tự với các công ty: để tránh các hoạt động ngẫu nhiên của nhân viên sản xuất, hướng dẫn làm việc và kỹ thuật hoạt động được thiết kế để thống nhất hành vi của mọi người và tránh những hành động ngẫu nhiên gây ra thiếu cân bằng chất lượng. Nhưng nếu không có sự giám sát, sẽ luôn có người báo cáo rằng họ đủ may mắn để đạt được ý tưởng, nên đất nước đã tạo ra cảnh sát, và công ty cũng sản xuất nhân viên kiểm so át chất lượng. Trong nhiều nhà máy PCBA, luôn có mối quan hệ thù địch giữa nhân viên sản xuất và nhân viên chất lượng. Có vẻ như sự tồn tại của bộ phận chất lượng đã được tạo ra để cản trở sản xuất. Hãy tưởng tượng cuộc sống của những người bình thường sẽ như thế nào nếu không có cảnh sát trong một đất nước: những tên trộm nổi loạn. Giết người, tội ác, chiến đấu, và cướp đường... Thời điểm này, người ta có thể s ống trong sợ hãi mọi lúc, sợ bị đánh cắp, sợ bị cướp, sợ bị trả thù... tất nhiên là cuộc sống ở đây Chúng ta sẽ phải sống tốt hơn cả. Chúng ta không muốn thế, thế nên sự tồn tại của cảnh sát là tạo ra một môi trường tốt cho người sống và làm việc, và có cuộc sống tốt hơn cho nhân dân. Tính chất PQC của công ty PCB cũng tồn tại để đảm bảo sự tiến bộ sản xuất thuận lợi. Nếu không có bộ phận chất lượng, hãy giữ nó. Nhân viên sản xuất may mắn luôn luôn cắt giảm các góc và làm các việc tùy tiện. Có vấn đề chất lượng nào tiếp tục xảy ra và gây trở ngại nghiêm trọng?
Vì vậy, trong một xã hội chống lại cảnh sát, chỉ có tội phạm mới vi phạm pháp luật và những người tuân theo luật pháp và các quy tắc chào đón cảnh sát. Các nhà sản xuất PCBA, người chống lại chất PQC, chỉ là những nhân viên không hoạt động theo quy định, nên nếu nhà máy phản đối bộ phận chất lượng, thì anh ta phải là một nhân viên không có thẩm quyền, không tuân thủ quy định.
Kiểm tra chất lượng
Kiểm tra chất lượng là kiểm tra các sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng. Nó bao gồm việc kiểm tra sản phẩm bán hoàn hảo và kiểm tra sản phẩm.. Thường, Kiểm tra chất lượng của Nhà máy PCB bao gồm QC và FQC, đó là, Kiểm tra sản phẩm bán hoàn hảo của mỗi tiến trình và kiểm tra sản phẩm hoàn hảo trước khi phát hành. Kiểm tra chất lượng đơn giản và đơn giản hơn hệ thống quản lý chất lượng và kiểm soát quá trình. Thanh tra chỉ cần quen thuộc với các tiêu chuẩn kiểm tra và thẩm phán nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn.
Tóm lại, mục đích làm việc của Ban Chất lượng là tiêu chuẩn và chỉnh sửa mọi hành vi, và giám sát và thúc đẩy các bộ phận khác để thực hiện chúng. Nhiều công ty PCB nhỏ và trung bình chỉ có phần kiểm tra chất lượng của bộ phận chất lượng, nên họ cảm thấy chức năng của bộ phận chất lượng không tốt, nên họ hủy bỏ nó trực tiếp. Bởi vì họ không có một hệ thống chất lượng tốt, nên họ không hoàn toàn đóng vai trò của bộ phận chất lượng.