Not only small and medium enterprises in the PCB circuit board industry, Кроме того, МСП во всех секторах должны преодолеть общие управленческие проблемы. So what are the main problems in the management of small and medium-sized PCB circuit board companies? След., letâs analyze another headache for small and medium-sized business owners in the PCB circuit board industry.
нечеткость мандата и легкость создания возможностей
The scale of small and medium-sized PCB circuit board factories is generally not very large, Поэтому количество руководителей невелико, and the workload is relatively small. поэтому, there is rarely a situation of one person and one post to prevent waste of human resources. тогда будет человек, который будет отвечать за несколько должностей. When the scope of responsibility is wide, Он будет игнорировать многие мелкие вопросы, не может сосредоточиться на выполнении своих задач. And when the company suffered losses due to negligence, компании не располагают четким методом установления личности ответственных лиц и не могут решить проблему по существу. Поэтому завод окажется в бесконечном порочном круге.
неэффективность выполнения мандатов
Несмотря на то, что руководство ежедневно подчеркивает мандат и обязанности в этой области, в конечном счете это не представляется возможным. Мы все знаем, что сектор качества является важным сектором в компании по производству панелей PCB. когда руководство разработало систему сотрудников отдела качества, чтобы подчеркнуть обязанности отдела качества, Отдел качества может быть не в состоянии выполнять нормативные положения при выполнении своих задач, и будет иметь свой собственный интерфейс: слишком много основных участников в процессе осуществления или производственный сектор не сотрудничает, Наконец, это правило и режим превратились в клочок бумаги, который не может быть применен.
Эта ситуация может быть рассмотрена несколькими способами. Во - первых, эта система, возможно, не связана с реальной ситуацией в компании и не может превратиться в толстяка. Это также свидетельствует о том, что реорганизация корпоративного регулирования должна осуществляться поэтапно и не должна быть поспешной. Во - вторых, правила могут быть сформулированы недостаточно подробно, и сотрудники, получившие уведомление, не знают, где внедрять эти системы, что может прямо привести к тому, что задачи и системы не будут выполняться.
3. не существует подробных стандартных операционных процессов на панелях PCB
не существует стандартного процесса, который регулировал бы действия сотрудников, which directly leads to non-standard operation of employees. например, when there is no requirement to draw PCB circuit boards to inspect the number of PCB circuit boards, персонал будет проверять количество панелей PCB, or directly let the boards on the assembly line pass all the boards at one time without sampling. Это повлечет за собой огромный риск для безопасности компании. For example, значительные потери, такие как ошибки в подсчете количества и возвращение продукции на работу.
4. нет подробного процесса задания, сотрудники не чувствуют неотложности задачи
A PCB circuit board order must be completed on the specified date, Но сотрудники всегда сталкиваются с тремя препятствиями и четырьмя причинами, which completely exceeds the customer's pick-up time.
5. не существует конкретной системы аттестации персонала
у каждой компании своя система оценки персонала, but there is a common problem in the evaluation system of small and medium-sized PCB circuit board companies, То есть, lack of fairness and justice. Это также прямо приводит к неэффективности системы оценки. For employees themselves, Они думают, что хорошая работа и плохая отдача - одно и то же., so based on human inertia, люди не очень хотят эффективно выполнять эту задачу.
The above issues may not be comprehensive and need to be discussed and summarized by everyone. Однако, in view of the above points, Мы должны совершенствовать систему управления правительства. PCB Platform that we own as much as possible.