Технология PCBA - ошибка в действии SMT производителя 5S

японская компания уже более 50 лет осуществляет деятельность 5S в Японии. Японские компании по - прежнему рассматривают ее в качестве ключевой задачи управления производством и эксплуатацией. Это свидетельствует о том значении, которое они придают 5S. появление в 1986 году японского руководства по 5S оказало значительное воздействие на всю модель управления на местах, что привело к возникновению волны внедрения 5S.

сегодня большое внимание и признание со стороны глобального делового сообщества получили 5S как эффективный инструмент управления на местах. Согласно статистическим данным, 88,2% предприятий дневного и тайского капитала Китая в настоящее время включают 5S в повседневную работу, 68,7% предприятий Гонконга и гавани включили 5S в повседневную работу. предприятия осуществляют деятельность по 5S, 70,1% предприятий дельты реки чжу и дельты реки Янцзы знают о 5S или внедряют 5S. 5S все более широко признается деловыми кругами в целом, особенно промышленными предприятиями, с их мощной привлекательностью. завод SMT, являющийся ведущим предприятием по электронной переработке в нашей стране, также постепенно осуществляет управление 5S. А как же развитие 5S? как и в случае многих "импортных товаров", некоторые компании SMT уже обладают квинтэссенцией внедрения 5S, обеспечивая при этом определенные социальные выгоды, которые приносят им хорошие экономические выгоды; но другие SMT только что поймали 5 S поверхности. "не похоже на Бога" вещи, сделано много "работы образов", но не схватить "образ" сущность проекта, без радикального повышения "человеческого" качества, не может быть выполнен образ работы. Почему это происходит? Ответ состоит в том, что существует определенное недопонимание в отношении понимания 5S. Давайте начнем с изначальной цели 5S, изучая те элементы, которые необходимо учитывать при разработке 5S, а затем, используя некоторые примеры, выкопаем недопонимание в 5S.

5S означает эффективное управление рабочими элементами на рабочем месте, такими, как персонал, машины, материалы, методы и окружающая среда. путем классификации, исправления, очистки и других действий, чтобы достичь чистоты, постепенно повысить качество всего персонала, осуществлять управление деятельностью от формального до поведенческого, а затем привычного изменения. по мере углубления деятельности 5S показатели работы постепенно институционализировались, стандартизировались и стандартизировались, была создана система стандартов 5S, которая в конечном счете была интегрирована в повседневную управленческую деятельность предприятий. В результате осуществления деятельности 5S в оптимальном режиме работы. если мы не сможем в полной мере понять истину 5S, не сумеем в полной мере понять суть осуществления 5S, не располагая правильными методами осуществления, эффективными шагами по осуществлению и сильной организацией, то наша деятельность 5S, безусловно, будет находиться в тупике. результаты говорят сами за себя.

Каждая 5S имеет свою цель и навыки осуществления. Мы должны тщательно понимать их соответствующие коннотации, цели и методы осуществления, а также их взаимосвязь и последовательно осуществлять свою деятельность. истинное значение сортировки заключается в Организации. В соответствии с критериями "необходимости" и "отсутствия необходимости" эффективная организация "дела" на объекте, четкая очистка от "ненужного" и "необходимости", реализация ценности использования космического пространства и рационализация реального значения изменений. В соответствии с "триедиными принципами" и "трехкомпонентным подходом" проекты "необходимые" на рабочем месте классифицируются по соответствующим маркировочным знакам, с тем чтобы проекты на рабочем месте были четкими и организованными; подлинное значение чистоты - ежедневный осмотр, в соответствии с нормами чистоты и работы, регулярно очищать, очищать от грязи, расследовать источник загрязнения, ликвидировать или изолировать, реализовать "нулевой отказ" оборудования, создать чистое рабочее место; подлинное значение чистоты заключается в стандартизации, в соответствии с методами оценки 5S и системы стимулов и штрафов, в постоянном наблюдении и диагностике, в наблюдении за осуществлением первых трех S и в институционализации информационно - пропагандистской деятельности. стандартизация, создание чистых и комфортных рабочих мест; подлинное значение грамотности заключается в том, что в соответствии с различными положениями и правилами процедуры 5S образование и профессиональная подготовка, занятия спортом в духе вежливости, утренние встречи и другие мероприятия способствуют формированию привычных привычек к вежливости, вежливости и соблюдению правил, осуществить непрерывное повышение качества всего персонала, создать автономное и управляемое рабочее место.

очистка, упорядочение, очистка и очистка объектов направлены на "объекты" и "предметы", а грамотность - на "людей", которые являются наиболее важным ресурсом предприятия. Как сказал Председатель Ассоциации лю чжи: управлять предприятием - значит управлять человечностью. наиболее важным фактором является человеческий фактор. - - до тех пор, как управление хорошими людьми, наша компания будет работать хорошо, 5S деятельность будет успешной. Это не исключение. Почему у некоторых компаний деятельность 5S не продвигается гладко или на полпути? причина не в том, что у 5S есть проблемы сами по себе, а в том, что у нас есть проблемы с « людьми», и мы неправильно понимаем 5S. Затем мы сосредоточим внимание на анализе отклонений в понимании, препятствующих осуществлению деятельности SMT - 5.

завод smt

Считай, что делает "Проект имиджа", Это копия формализма

в целом для осуществления деятельности 5S необходимы такие формы, как делимитация региональных линий, размещение вывесок, вывешивание ярлыков, наклейка и разработка методов. Однако для осуществления деятельности 5S требуется не только ослепительный "cu", но и "cu" в "Чжу". 5S деятельность заключается в том, чтобы по - прежнему изменять мышление работников, вырабатывать у них хорошие привычки, а затем действовать в соответствии с правилами и постепенно повышать качество работы. если мы будем считать, что только 5S - это репликатор формализма, то вряд ли можно вложить больше страсти, невозможно соблюдать правила и неизбежно идти к поражению. Поэтому мы сделали "Проект имиджа", который должен привести к проверке и созданию системы поощрения и наказания, сдержать и усилить руководство и поощрение, с тем чтобы постепенно наполнить содержанием сущность 5S. Таким образом, мы сможем сделать это по - настоящему ради « экзотики» 5S. Кстати о покупке "сока", можно купить больше "бисера".

гнаться за экономической выгодой

само существование каждой компании SMT преследует цель максимального повышения экономической эффективности. В конце концов, рыночная конкуренция была жесткой, и мы все хотим инвестировать меньше средств, чтобы получить богатый урожай. в целом на начальном этапе деятельности 5S потребуются значительные инвестиции, которые вряд ли принесут быстрые экономические выгоды. Однако, если мы будем продолжать эту деятельность в течение длительного времени, ее результаты можно будет предвидеть. всякое развитие имеет свои собственные законы. как только это нарушает объективный закон развития вещей, мы можем делать вещи только на основе своих субъективных предположений. Несмотря на то, что наши намерения были хорошими, они неизбежно обрушились на стену и все испортили. Потому что выкорчевывать всходы, чтобы помочь им расти, абсолютно невозможно. Поэтому деятельность по 5S не должна осуществляться поспешно. обстановка на месте заметно изменилась, но наш персонал не знает причины, просто пассивно принимает, и поэтому не может получить желаемый результат. Поэтому необходимо обеспечить систематическую подготовку, с тем чтобы сотрудники не чувствовали себя неуверенными. В противном случае наша деятельность в рамках 5S будет « пустой дом», что в конечном счете не позволит компаниям получить выгоды от долгосрочного развития, которые они заслуживают.

отсутствие нововведений

Деятельность 5S почти применима ко всем отраслям промышленности, но не означает, что 5S может « вылечить все болезни» и решить все внутренние проблемы предприятия SMT. В конце концов, 5S - это всего лишь один из основных навыков для обучения бизнеса. его воздействие распространяется только на чистую работу и повышение уровня культуры работников, а не на панацею от всех проблем. для того чтобы компания SMT могла быстро развиваться, помимо деятельности 5S, необходимо уделять внимание ее собственной культуре предпринимательства, стратегиям развития, концепции управления и т.д. при внедрении концепции управления "5S" необходимо целенаправленно сохранить прежние более передовые опыт управления на местах, особенно свои особенности, стремиться к однородным, дополнять друг друга, не копировать, не учиться ходить, иначе другие будут иметь в то время, когда я плохо учился, потерял мое преимущество. Кроме того, мы должны творчески подходить к решению проблем, связанных с осуществлением, с учетом наших собственных реальностей, осознавая, что механические и механические методы могут привести лишь к достижению самообеспеченности.

один только контрпродуктивный вкус не может выдержать

5S - это произведение, которое постоянно двигается, только в том случае, если оно осуществляется в текущем, без прошедшего и законченного времени. "если ты это сделал, то больше не надо этого делать." Это общее недоразумение. так называемый « завершение» может иметь две возможности: во - первых, те, кто говорит это предложение, сами не понимают 5S, считая, что 5S - это всего лишь поэтапный проект, который может быть завершен раз и навсегда; И еще, это уже было однажды. но ни настаивай, ни результатов, в конце концов, нет. Еще одной причиной этих двух возможностей является недостаточная Правоприменительная деятельность. Без эффективной реализации, независимо от того, насколько хорошо политика и стратегия компании, все в нуле. когда компания SMT внедряет 5S, необходимо прояснить эту точку зрения: 5S является испытанием для всех сотрудников компании, тестированием качества для сотрудников на низовом уровне, проверкой качества менеджмента для руководителей среднего звена и проверкой репутации высшего руководства. как только проект будет запущен, вы должны приложить все усилия для его завершения. Я не могу, конечно, считать, что это почти так, и мы должны приступить к осуществлению других проектов, иначе работа, проделанная до сих пор, будет неустойчивой, а последующие проекты будут нестабильными. и, наконец, чем занят бизнес, тем путанее персонал, тем путанее и занят. Поэтому я вынужден отказаться от этого проекта, с тем чтобы у людей возникло чувство отчуждения. Сначала работа шла полным ходом, но постепенно прекратилась. Таким образом, при осуществлении проекта 5S следует помнить о том, что не следует вести необдуманную войну. прежде чем мы приступим к работе, вы должны разработать детальный план и шаги по его осуществлению, которые должны быть постепенными, упорядоченными и решительными.

игнорировать детали, справляться с проверкой, не осознавать качества

"мелочь определяет успех или неудачу", невежество человека в деталях может рассматриваться как поведение человека, не влияет на общую ситуацию. многие люди игнорируют детали, или группа людей игнорирует детали. Это будет очень ужасное явление. В настоящее время клиенты уделяют все больше внимания деталям продукции. Разумеется, необходимо также постепенно совершенствовать детали наших стандартов обслуживания. Деятельность 5S охватывает многие моменты и области, многие из которых требуют тщательного изучения. например, было высказано мнение о том, что деятельность 5S представляет собой очистку в процессе ее осуществления и что она направлена лишь на улучшение имиджа компании, а также на решение вопросов руководства и деятельности иностранных гостей. На самом деле, деятельность 5S может не только сохранить чистоту на рабочем месте, но и, что более важно, очистить все "души", чтобы добиться человеческой красоты. Весенняя уборка - это временное мероприятие, которое существенно отличается от постоянной деятельности 5S. Кроме того, в связи с проведением мероприятий в рамках программы 5S в ряде секторов была проведена тщательная регистрация санитарных условий и основных данных на местах. После инспекции они по - прежнему были разделены, но результаты нападений не только были проверены. получить одобрение Группы и получить награду за результаты 5 S. Таким образом, этот процесс неизбежно вводит в заблуждение сотрудников, которые ошибочно считают, что деятельность "5S" представляет собой неожиданный труд и "Проект имиджа". не только профессиональные качества сотрудников не повысились, но и были отклонены от внедрения управления компании "5S". цель имеет довольно негативные последствия. Поэтому мы должны рассматривать каждый вид деятельности, осуществляемой в рамках 5S, как игру в каждый конкретный предмет, и стремиться к тому, чтобы каждый боец вел себя хорошо и чтобы деятельность 5S постоянно совершенствовалась, а не велась произвольно.

застой мышления, который считается "повторяющимся строительством", отсутствие перспектив развития

деятельность китайских предприятий в цивилизованном производстве очень похожа на деятельность 5S. хотя наша цивилизованная производственная деятельность еще не получила широкого распространения в качестве управленческой концепции, большинство работников в определенной степени ее понимают. Теперь я занимаюсь 5S - активностью, рассматривая это как "повторяющееся строительство". На самом деле, это неверное понимание. 5S - Это улучшение ситуации на основе первоначальной концепции управления на новом уровне, а не отрицание первоначальной концепции управления. понятия. Кроме того, повторение не лишено смысла. Почему бы нам не повторить много простых движений каждый день? "хорошее" поведение чаще повторяется и становится "хорошей" привычкой. "наша компания еще очень мала, поэтому разработка 5S не имеет большого значения." Такое понимание также неверно. проведение мероприятий 5S не связано с размером компании. это основа управления на месте. когда компания еще молода, каждый работник получает хорошее развитие. 5S привычка как можно скорее развивать хорошее 5S культуры, формирование 5S системы управления. когда компания растёт, она начинает работать естественно. Потому что культурные силы безграничны, и благодаря им можно регулировать работу сотрудников, новые сотрудники будут быстро интегрироваться в нашу Организацию. В конце концов, все меняется и меняется. когда мы думаем о вопросах и делаем то, что мы делаем, мы должны учитывать эти изменения и учитывать их потребности. Поскольку 5S также нуждается в дальнейшем расширении и охвате 6S, 7S, 10S и т.д., мы используем концепцию развития и новаторские подходы к ее расширению и осуществлению, с тем чтобы деятельность "5S" в большей степени соответствовала различным аспектам производства и управления предприятием.

неясность участников, слабое сознание 5S, отсутствие самостоятельности

5S - это глобальное коллективное мероприятие под руководством руководства при полном участии всего персонала. не только каждый работник должен участвовать в этом процессе, но и каждый сектор не может участвовать в специальных мероприятиях. успех деятельности 5S может быть достигнут только в том случае, если она будет осуществляться под руководством и при полном участии руководства. из - за того, что деятельность по 5S в одном секторе вряд ли принесет желаемые результаты в глобальном масштабе. "5S - это всего лишь вопрос на месте производства" и "5S - это всего лишь вопрос для персонала на линии линии линии" неправильно. развитие 5S зависит от каждого работника, потому что его собственная работа 5S может быть выполнена только самим собой, а другие не могут быть заменены. если каждый будет делать свою работу на 5S, то вся наша работа на 5S может быть энергичной. низкий уровень мотивации сотрудников к участию в 5S - деятельности является одной из причин провала 5S - деятельности, но не всех. 5S деятельность осуществляется не в зависимости от спонтанного поведения сотрудников, а в обязательном порядке. для принятия мер сотрудники должны соблюдать стандарты 5S. Поэтому при осуществлении деятельности 5S мы, подчеркивая участие всех сотрудников, должны также поощрять и контролировать руководство компании сверху донизу. 5S осуществление до определенной степени, больше не нужно проверки и надзора, каждый может работать упорядоченно, но и достигли уровня независимого управления.

недопонимание по поводу 5S всегда мешало нам успешно осуществлять деятельность SMT - 5, но это не означает, что мы не можем заниматься 5S или провалить 5S. Многие успешные примеры осуществления 5S убедительно подтверждают жизнеспособность 5S. при сильном росте, пока у нас есть Твердая вера, чтобы выйти из недоразумений по поводу 5S, в наших усилиях, мы должны позволить 5S расцвести из приятных цветов.