Dört tahtalarının maliyeti hesaplama metodu genellikle farklı süreçler ve farklı materyal işlemleri gibi kompleks faktörler üzerinden hesaplanır ve bu sitasyon genellikle kare metre birimlerinde hesaplanır. Elbette, bazı özel özelleştirilmiş materyaller ve süreç ihtiyaçları, fiyatı bu şekilde arttıracak veya düşürecek ve bunların hepsi maliyeti hesaplaması üzerinde.
maliyetler = materyal + çalışma + üretim maliyeti
Malzemeler ne içeriyor?
PCB süreci daha uzun ve üretim maliyetini kontrol etmek için bir sürü oda var. Üretim maliyetleri: ham materyal kontrolü, su ve elektrik kontrolü, sıçrama hızı kontrolü, süreç kontrolü, vb.
1. Zehirli materyal kontrolü
Aynı tahta için en az maddeleri kullanabilirse, onu tamamlamak için en düşük üretim maliyeti alacak. En azından materyalleri kontrol etmek, yeniden çalışma hızını ve çalışanların kaybı hızını kontrol etmek, fakat birçok fabrikaların üretilen materyalleri sınırlanması için kullanılan bir bölümü vardır, fakat bu simptomların çözümüdür, kök sebebi değil. Materialler yeterli değil ve üretim durduramaz. Sonunda ona gönderilmeli.
Kök sebebini iyileştirmek için çalışanların yeteneği, yöneticinin yönetimi ve sürecin tasarımı ile başlamak gerekiyor. Ciddi yönetim sistemi ve mantıklı operasyon metodları birçok insan hatasını azaltır. Bazı anahtar pozisyonları deneyimli çalışanlar tarafından tamamlanması öneriliyor. Örneğin: süreç tasarımcısı, üretim yöneticisi, MI mühendisi yazıyor, etc.!
2, su ve elektrik kontrolü
Suyun ve elektrik için mantıklı kullanımı çok önemlidir, özellikle en yüksek mevsimlerde. Genelde yetersiz güç var. Birçok yer güç kısımlama kontrolünü kabul etti. Makine kullanılmadığında, durmalı. Elektrik kullanımının mantıklı kullanımı büyük maliyetleri azaltır.
Yapılım planlarının teknolojik süreçlerde profesyonel olması gerektiğini, üretim ve pazarlama departmanlarıyla yakın işbirliği yapmak ve üretim planlarını düzgün düzenlemek için zamanlı bilgi almak için sık sık iletişim kurmalıyız!
3, kaydırma hızı kontrolü
Sırp kurulu gerçekten çok acımasızdır, özellikle pazarda yükselen bakar tabağı, büyüyen materyaller ve PCB zararlarını azaltıyor. Eğer çöplük oranı çok yüksektirse, iş ekonomisini daha da kötüleştirecektir. Kaçırma hızını nasıl kontrol edeceğiz! Bu, işçilerin zayıflığını ve materyal istikrarlığını tolere etmek için daha iyi bir operasyon sistemi ve yönetim sistemi bulmamızı gerekiyor. Kıpırdama hızını kontrol ederek, aşağıdaki noktalardan kontrol edebiliriz:
(1) İşçilerin bilinçliğini arttırın ve devre tahtalarının değerli bir şey olduğunu anlamalarını sağlayan ve her zaman dikkatli olmalılar. Onun ucuz tahtalar ya da çöp tahtaları üretiyoruz diye hissetmesine izin verme. Doğrusu, o da bebek olarak davranmamalı. Tahtayı tutmamız gereken yer gibi, tahtayı iki elinle tutmalıyız. Bunun kalite faydası hakkında konuşmuyoruz. Sadece bu durum insanların tahtasının değerliğini hissedebilir. Seks!
(2) QA MRB (Retirement Reviewer) çok önemlidir. Müdürün kırılması gerektiğini yargılaması ona bağlı. Sonra sorumluluğun yüksek bir duygusu olmalı ve her süreç ile tanışmış olmalı. Eğer kurulu kurtarabilirse, ona bir karar ver. Eğer kırılırsa, kesinlikle boşalır. Eğer kurtarılamaz bir kurul, kendisi tarafından kvalifik olarak yargılanırsa ve süreç devam ederse, sonraki süreç temsilleri boşa harcayacak.
(3) Yeni teknolojileri sürekli tanıtır ve çalışanlar hatalarını tolerant etmek için en mantıklı çalışma modunu arıyorlar.
(4) Her işçinin aylık PCB kayıtlarının hızını bilsinler ve kendilerine geliştirilen faydaları azaltıp hissetsinler! Çoğunlukla tahtalarımızın nasıl kırıldığını ve nasıl kırıldığını biliyoruz.
İyi bir PCB tahtası materyallerin seçimini temel ediyor ve her süreçte dikkatli ve dikkatli geçmesi gerekiyor. Kötü bir yer yok. Materiallerin maliyeti ve sürecin değerliğini de devre kurulun son sitesini belirliyor.