PCB Haberleri - Smt işleme fabrikasının üretim yönetimi

Şu anda smt işleme planının üretim yönetimi ülkenin çevre koruması için daha yüksek ve yüksek ihtiyaçları ve bağlantı yönetiminde daha büyük çabaları vardır. Bu bir zorluk ama PCB fabrikaları için de bir fırsat. Eğer PCB fabrikası çevre kirliliğin sorunu çözmeye karar verirse, FPC fleksibil devre tahtası ürünleri pazarın önünde olabilir ve PCB fabrikası tekrar geliştirme fırsatını alabilir.Üretim yönetimi genellikle çalışma akışı yönetiminde, işlem yönetiminde, kalite kontrolünde ve diğer bağlantılarda uygulanır. Smt işleme fabrikasının çeşitli bölümlerine ve çalışma sürecilerine katılıyor. Genelde fabrikanın yönetimi, finans, pazarlama, insan kaynakları, teknik s üreç, ekipman, kalite, üretim, üretim, materyal yönetimi ve devre bölümlerini ve bağlantı yönetimi süreçlerini dahil eder.

1. Şirketin ana yönetim departmanları ve sorumlulukları

(1) İş yönetimi süreci. Genel yönetici 1 - Genel yönetici Yardımcısı 1 bölüm yöneticisi 1 - 1. pozisyon - çalışan

(2) Üretim yönetimi.

Market bölümü: pazar ve birimin ihtiyaçlarına göre emirleri düzenle, satın emirleri ve üretim emrleri yerleştirin; Bu paket ürünlerin kabul edilmesini ve satış hizmet planlarını düzenleyeceğini anlayın.

Yapılma departmanı: üretim görevi listesini kabul et, patch işleme üretim plan ını ayarla,  üretim planına uygun özel üretim planını ayarlar, üretim sürecine ve kalite ihtiyaçlarına göre personel ve ekipmanları ayarlar, Ürünün kalite yönetimi bölümünde ürün kalite kontrolü ve inspeksyon çalışması için işbirliği yapar.

Teknoloji ve işlem bölümü: üretim emrini kabul et, üretim plan ına göre teknik verileri hazırlayın ve müşteriyle teknik bilgileri belirleyin; üretim görev listesine göre üretim sürecini belirleyin ve üretim sürecine göre smt üretim çizgisini belirleyin; Gelen maddeleri ve ekipmanları onaylayın; üretim maddeleri detaylarına göre Tablolar ve süreçler, ekipmanlar operasyon prosedürleri ve materyal listeleri sağlar; üretim sürecine göre ekipmanlar yapılandırma ve işleme ekipmanlarının ihtiyaçlarını sağlar; kalite yönetim departmanına ve üretim departmanına bağlı veriler sağlayacaktır.

kalite yönetim bölümü: üretim görev listesine göre uygun kontrol planlarını düzenle, üretim görev listesine ve üretim teknolojisine göre kontrol standartlarını ve süreçlerini formüle edin ve her bağlantının kontrolünde iyi bir iş yapın (IQC, AOC, OQC, etc.).

Equipment Departmanı: üretim görev listesini kabul edin, üretim ekipmanlarını ve işleme ekipmanlarını üretim plan ına göre hazırlayın; üretim sürecine göre üretim çizgisinin ve ekipmanın normal operasyonunu sağlayın, üretim sürecinde ekipman operasyonu ve izleme kayıtlarını yapın; üretim plan ına göre üretim ekipmanın kontrolünü, günlük denetimi, hafta denetimi, ceza denetimi, aylık denetimi, dördüncü denetimi, yıllık denetimi ve diğer günlük denetimi ve yazılmış bilgiler yap; ekipmanlar başarısız olduğunda, ekipman başarısızlığına uyun; kalite yönetim bölümüne ve üretim bölümüne bağlı veriler sağlıyor. Üretim sürecinde, ekipman sebepleri yüzünden müşterinin ihtiyaçlarını uygulamayacağı zaman, üretim bölümü ve kalite yönetim bölümünü zamanında bildir ve zamanında onunla ilgilendirir; üretim sürecinin değiştirme ihtiyaçlarına göre, ekipmanın yapılandırmasını ve operasyon durumunu zamanla değiştirir ve bağlı departmanlarla onaylayın.

Materiyal bölümü: çeşitli üretim, yönetim ve ekipman materyallerini alın, düzenleyin ve yayınlayın, üretim görevi emrini kabul edin, üretim plan ına göre üretim materyallerini hazırlayın ve günlük ve üretim sürecinin materyal ekleme ve izleme kayıtlarını tamamlayın; üretim plan ına göre maddeler inşaatçısını belirleyin, satış ve üretim departmanına ilişkileri verin.

Tüm bölümler projeyle işbirliği yapıyor: müşterilerin ihtiyaçlarına göre ilk ürün üretimi, materyal, üretim sürecine ve kalite ihtiyaçlarına göre yapılır. İlk ürün onaylandıktan sonra, normal üretime devam edin, her üretim ilişimi teslim etmekte iyi bir iş yapın ve üretim süreci ve kalite kayıtların kayıtlarını yapın. Produksyon sürecinde müşterilerin değişiklik talebi, üretim departmanı ve zamanında kalite yönetimi departmanı gibi bağlı departmanlara haber verilir ve teknik veriler müşterilerin değişiklik isteğine göre zamanında değiştirilir ve müşteriyle doğrulanır.

Bütün sürecin detayları PCBA tarafından üretilen bitmiş ürünler için görmezden gelemeyecek anahtar noktasıdır. Her departmanın görevi müşterilerin ürünlerinin kalitesini sağlamak ve müşterilerin ve kullanıcıların terminal ürünlerinin sonunda daha fazla zevk alabileceğini sağlamak. Endişelenme deneyimi, smt işleme fabrikasının omuzları olması gereken sorumluluğu bu.