Новости PCB - Проблемы управления являются общими для малых и средних компаний PCB

Проблемы управления являются общими для малых и средних компаний PCB

Малому и среднему бизнесу (МСП) не только в секторе PCB, но и во всех отраслях необходимо преодолеть общие проблемы управления. Итак, каковы основные проблемы в управлении малыми и средними компаниями PCB? Затем давайте проанализируем еще одну головную боль для владельцев малого и среднего бизнеса в индустрии PCB.

1. Размеры малых и средних предприятий по производству ПХД с неясными задачами и легкостью создания возможностей, как правило, не очень велики, поэтому число менеджеров невелико, а рабочая нагрузка относительно невелика. Таким образом, существует очень мало случаев, когда один человек занимает должность, чтобы предотвратить растрату людских ресурсов. Один человек будет отвечать за несколько должностей. Когда сфера ответственности шире, он игнорирует множество мелких проблем и не может сосредоточиться на выполнении своей задачи. Когда компания понесла убытки по небрежности, у нее не было четкого способа отследить ответственных лиц и решить проблему в корне. Таким образом, фабрика попадет в бесконечный порочный круг.

2. Исполнение слишком слабо для выполнения мандатов, и, несмотря на то, что руководство ежедневно делает акцент на задачах и обязанностях работы, оно в конечном итоге не может выполнить работу. Мы все знаем, что отдел качества является важным подразделением компании PCB. Когда менеджмент разрабатывает систему сотрудников отдела качества, чтобы подчеркнуть обязанности отдела качества, отдел качества может не выполнять правила и положения при выполнении своих задач и иметь свой собственный интерфейс: в процессе выполнения, столкнувшись с слишком большим количеством основных сил, или производственный сектор не подходит, в конечном итоге это правило становится клочком бумаги, которая не может быть выполнена.

Эту ситуацию можно рассматривать по нескольким направлениям. Первый момент может заключаться в том, что эта система не сочетает в себе реальную ситуацию в компании и не может быть толстым человеком на одном дыхании. Это также показывает, что исправление корпоративного регулирования и управления должно быть постепенным и не может быть поспешным. Второй момент может заключаться в том, что правила и положения сформулированы недостаточно подробно и что сотрудники не знают, где они будут применяться, после того как они будут уведомлены, что непосредственно приведет к неспособности выполнять задачи и системы.

Отсутствие подробных стандартных рабочих процессов PCB не имеет стандартизированных процессов для регулирования действий сотрудников, что напрямую приводит к нестандартной работе сотрудников. Например, когда выборочная проверка количества PCB - панелей не предусмотрена, сотрудники проверяют выборку случайным образом или просто пропускают пластину на конвейере за один раз без выборки. Это создаст огромный риск для безопасности компании. Например, большие потери, такие как неправильный подсчет количества и переработка продукции.

Без детального процесса выполнения задач, задачи конкурентов сотрудников не ощущают срочности, заказы PCB должны быть выполнены в назначенную дату, но сотрудники всегда толкают три препятствия и четыре препятствия, в результате чего задача занимает много времени, что полностью превышает время доставки клиента.

Без конкретной системы оценки персонала каждая компания будет иметь свою собственную систему оценки персонала, но общая проблема в системах оценки малых и средних компаний PCB заключается в отсутствии справедливости. Это также непосредственно приводит к бесполезности этой системы оценки. Сами сотрудники считают, что вознаграждение за хорошую работу и плохую работу одинаково, поэтому, основываясь на человеческой инерции, у них нет большого желания эффективно выполнять свои задачи.

Система управления

Вышеуказанные вопросы могут быть неполными и требуют совместного изучения и обобщения. Однако, учитывая вышесказанное, мы должны сделать все возможное, чтобы улучшить систему управления нашей компанией PCB.

Первый момент: разделение труда между руководителями должно быть четким, и каждая задача должна быть отслежена до одного человека, чтобы процесс производства PCB был хорошо управляемым.

Второй момент: при распределении задач руководители должны убедиться, что сотрудники хорошо осведомлены о своих задачах и действиях, чтобы сотрудники больше не работали вслепую, тем самым повышая эффективность работы.

Третий момент: отредактировать стандартизированные и стандартизированные рабочие процедуры в соответствии с реальной ситуацией в компании, чтобы каждый сотрудник мог осознать свои обязанности и шаги.

Четвертый момент: необходимо создать систему отслеживания выполнения задач, с тем чтобы каждый процесс мог конкретно отслеживать каждого ответственного лица и вопрос. Таким образом, производственный цикл компании будет более плавным и обеспечит лучшую эффективность и более высокую производительность.

Пятый момент: это также последний момент, который резюмируется в настоящем документе, а именно создание надежной системы оценки персонала на основе справедливости и беспристрастности. Пусть сотрудники четко знают, что только создавая ценность для компании, можно получить соответствующее вознаграждение. Только когда плохо работающие сотрудники осознают свои недостатки, они могут заставить их хотеть учиться у своих сотрудников и получать больше знаний для себя. Компания PCB создает более высокую стоимость.