Chính xác sản xuất PCB, PCB tần số cao, PCB cao tốc, PCB chuẩn, PCB đa lớp và PCB.
Nhà máy dịch vụ tùy chỉnh PCB & PCBA đáng tin cậy nhất.
Không chỉ các công ty nhỏ và trung bình Ngành công nghiệp bảng mạch PCB, Nhưng tất cả các công ty nhỏ và trung bình đều cần phải giải quyết vấn đề quản lý chung. Vậy vấn đề chính trong việc quản lý nhỏ là gì? KCharselect unicode block name các công ty mạch? Tiếp, đã phân tích một cơn đau đầu khác cho các chủ doanh nghiệp nhỏ và trung bình Ngành công nghiệp bảng mạch PCB.
L. Việc làm không rõ ràng, rất dễ tạo cơ hội
Mức độ nhỏ và nhỏ KCharselect unicode block name Các xưởng mạch thông thường không lớn lắm., vậy là số lượng người quản lý không lớn, và công việc cũng rất nhỏ. Do đó, hiếm khi nào một người và một vị trí ngăn chặn sự lãng phí nhân lực. Rồi sẽ có một người chịu trách nhiệm nhiều vị trí.. Khi phạm vi trách nhiệm rộng lớn, ông sẽ bỏ qua nhiều vấn đề nhỏ và không thể tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ của mình. Và khi công ty chịu tổn thất do sơ suất., Công ty không có cách rõ ràng để theo dõi người chịu trách nhiệm và không thể giải quyết vấn đề về cơ bản. Thế nên nhà máy sẽ rơi vào vòng luẩn quẩn vô tận..
2. Thực thi quá yếu để thực hiện nhiệm vụ
Dù ngày nào người lãnh đạo cũng nhấn mạnh các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc, nhưng cuối cùng cũng không thể thực hiện được tình hình công việc. Chúng ta đều biết bộ phận chất lượng là một bộ phận quan trọng của công ty mạch máu PCB. Khi Ban quản lý đã phát triển một hệ thống nhân viên cấp cao để nhấn mạnh trách nhiệm của bộ phận chất lượng, bộ phận chất lượng có thể không thể thực hiện các quy tắc và quy định trong khi thực hiện các nhiệm vụ, và sẽ có một bộ giao diện riêng: đã liên hệ với quá nhiều nhân vật chính trong quá trình thực thi, hoặc bộ phận sản xuất không hợp tác, Và cuối cùng, luật lệ và hệ thống này đã trở thành một mảnh giấy rác và không thể thực hiện được.
Tình huống này có thể được xem xét từ nhiều điểm. Điều đầu tiên có thể là hệ thống này không hòa nhập tình hình thực tế của công ty, và nó không thể là một gã mập trong một hơi thở. Điều này cũng cho thấy việc s ửa chữa hệ thống quản lý của công ty cần phải được thực hiện từng bước và không thể vội vã. Điều thứ hai có thể là quy tắc và quy định không được viết chi tiết, và nhân viên không biết phải áp dụng hệ thống này ở đâu sau khi được thông báo, điều đó sẽ trực tiếp dẫn đến việc không thể thực hiện nhiệm vụ và hệ thống.
Ba. Không có tiến trình hoạt động chi tiết thông thường của bảng mạch PCB
Không có quy trình hoá nào để mô phỏng các bước hoạt động của nhân viên, điều đó dẫn thẳng đến hoạt động không bình thường của nhân viên. Ví dụ, khi không cần thiết phải vẽ bảng mạch PCB để kiểm tra số bảng mạch PCB, nhân viên sẽ ngẫu nhiên kiểm tra số bảng mạch PCB, hoặc trực tiếp để bảng trên đường lắp ráp thông qua tất cả bảng điều khiển một lần mà không lấy mẫu. Điều này sẽ mang lại nguy cơ an ninh lớn cho công ty. Ví dụ, mất mát lớn như việc đếm số lượng sai và làm lại sản phẩm.
4. Không có quá trình làm việc chi tiết, và nhiệm vụ của đối thủ nhân viên không có cảm giác cấp bách.
Một bảng mạch PCB phải được hoàn thành vào ngày đã xác định, nhưng nhân viên luôn gây ba trở ngại và bốn nguyên nhân khiến nhiệm vụ phải mất một thời gian dài để hoàn thành, mà hoàn to àn vượt quá thời gian khách hàng.
Không có phương pháp đánh giá đặc biệt nào cả
Mỗi công ty sẽ có một hệ thống đánh giá nhân viên riêng, nhưng vẫn có một vấn đề chung trong hệ thống đánh giá của các công ty nhỏ và trung bình PCB, tức là thiếu công bằng và công lý. Điều này cũng dẫn đến sự vô ích của hệ thống đánh giá này. Đối với chính nhân viên, họ nghĩ rằng những phần thưởng cho việc làm tốt và không làm tốt là giống nhau, nên dựa trên tính trì trệ của con người, không có nhiều ham muốn hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.
Những vấn đề trên đây có thể không to àn diện và cần được thảo luận và tổng hợp bởi mọi người. Tuy, vì những điểm trên đây, Chúng ta nên cải thiện hệ thống quản lý của... Tổ chức bảng mạch PCB mà chúng ta sở hữu càng nhiều càng tốt.
