Chính xác sản xuất PCB, PCB tần số cao, PCB cao tốc, PCB chuẩn, PCB đa lớp và PCB.
Nhà máy dịch vụ tùy chỉnh PCB & PCBA đáng tin cậy nhất.
Được. vlài củlà Comment là là cầu Giữlà Màu: và R&làmp;D. Là là tên khuyên, nó là là vlài đến Giới thiệu mới thiết kế Nlàme từ [R&làmp;D Robot] đến là
Thường Được., là mới sản phẩm là chia vào nhiều thử sản xuất giai đoạn vào là R&D giai đoạn, như vậy như VV (Engvàoeervàog Hỏi Thử Phnhưe), DVT (Comment Hỏi Thử Phnhưe), CV (Productiđiểm Hỏi Thử Pcóe), và đôi là cùng giai đoạn Đó. là thêm hơn Hai thử Chung. Được. trách của Comment phải có có đến Name tất là Nguồn: của là sản xuất cây, phối sản xuất và quản lý, và lịch và lào lên có là thử sản xuất lịch. Từ nhiều công ty hy vọng rằng mới Name có có đã phóng như sớm as có, là mục là của Name đến cạnh trmộth Được. Đối thủ làm một thông báo đến lấy là chợ, vậy là thử sản xuất lịch là Đa phần rất chặt. Cầm. chúng công ty: ví dụ, nếu nó là a Hoàn máy sản xuất, từ Ngừng đến đỡ lắp, nó Will. có Hoàn tất vào a tuần hoặc ít; nếu nó là chỉ là lắp của là
Về kvàoh nghiệm, vấn đề lớn nhất trong quá trình sản xuất thử thường là những điều kiện vật chất không rõ ràng, tiếp lào là những thay đổi kỹ thuật thường xuyên. Bởi vì hàng mới thường được kèm lào nguyên liệu mới (các bộ phận mà công ty chưa bao giờ sử dụng trước đây) nên sẽ có vấn đề về việc mua những vật liệu mới mà thời gian dẫn đầu quá dài và lượng lệnh tối thiểu (MOQ, Số lượng tối thiểu) vào lúc này, Bạn s ẽ cần sự hỗ trợ mạnh mẽ của người mua để sử dụng lực lượng mua hàng của công ty hoặc các phương pháp khác nhau để có được thời gian giao hàng tốt nhất và mẫu của các bộ phận, đôi khi thậm chí các mẫu miễn phí. Các thay đổi kỹ thuật thường xuyên cũng làm tăng khó khăn trong việc cung cấp vật liệu. Vấn đề này thường liên quan đến khả năng của nhân viên nghiên cứu và phát triển và không nằm trong phạm vi của bài báo này. Tất cả các thay đổi kỹ thuật đều phải được thực hiện thông qua công ty. 1288; 153; s PCMComment (Hệ thống quản lí dữ liệu nhân tạo tạo tạo tạo tạo thay đổi (Hệ thống Eco, phòng máy thay đổi trật tự), mặc dù nó gây ra nhiều rắc rối, nhưng nó có thể đảm bảo chất lượng và tránh bất ngờ không cần thiết về việc lào dõi các vấn đề kỹ thuật trong tương lai.
Một số công ty thậm chí yêu cầu NPR phải có nền kỹ thuật cơ bản. Khi phát triển và thiết kế các tiến trình mới, họ phải chú ý đến các khó khăn trong thời gian tới để tránh thiết kế các sản phẩm không thể sản xuất hàng loạt. Họ cũng phải yêu cầu nhà máy sản xuất cải thiện khả năng tiến trình của mình để đạt được ngày nay, thiết kế các sản phẩm nhỏ và nhỏ hơn là một thách thức cho nhà máy sản xuất.
Một vài quan điểm cá nhân về Comment:
Thlà posnóion là a quản lý Vị trí, vậy nếu cậu muốn đến có thăng đến a quản lý, cậu có thử. Maycó một ngày cậu có trèo đến a cao Vị trí.
Ngươi. có cóđi an Comment nếu cậu Đừng có nhiều kĩ kvàoh nghiệm. Được. nhiều imphoặctant thứ là là nguyên tắc của "cóvàog a người".
Nếu cậu muốn đến học và understvà tất là làm của a Công ty từ R&D đến sản xuất, đây Vị trí là a tốt Chọn. Nhưng, color choget, cậu học cũng vậy nhiều và phức, mà nghĩa cậu color học Tốt và biết mọi, nhưng cậu có biết mọi.
Nếu cậur sản xuất cây là a đúc, cậu Will. Nói cao hơn nếu nó là bạn riêng Công ty sản xuất cây, nhớ đến thấp bạn cơ.
Usutấty nó là a người Ai làm một mình. Đó. là cần đến dựa on là Comment của chúng Lạ kỹ sư và Chuẩn. Đó. là tốt đến có a rất scủcó cơ. Nếu là Công ty nối tuyệt tầm đến đây Vị trí và làm NPI khóc rằng là nước Will. Thoátze, nó là a khác vật.
Đây. Vị trí có luôn đã a khó nhưng Tạ vai vào chúng Công ty.
Được. lào là a Công ty yêu cầuments cho NPI:
Coordincóe Name, sản xuất và loglàtcós cho tất Hoạt động cho a sản phẩm Phóng. Prođếntype chuỗi, Trước Hàng, Đầy Chạy Thử và sản xuất tháo.
Establlàh và lào lên Comment giờ Thời gian. Vàocluding nguồn Kế hoạch.
Establlàh và lào lên Hành Kế hoạch.
Việc đếngelàr có R&D nhóm cho sản phẩm thiết kế và Name thiết kế tương tự pháts.
Hvàle thiết kế đánh giá cho Name nhóm và bảo mật sản xuất khả năng của sản phẩm.
Liên lụy in sản xuất giá analyslà, làm sản xuất giá tính. Vòng giờ, Hiệu quả, Công ...
Phân và hvàle cusđếnmer yêu cầuments Name sản xuất, Name và vậy on.
Việc as Description giao diện Giữa cusđếnmer và Công ty.
Báo! Comment trạng in Chương duyệt gặping.
Báo! Comment đến Chạy quản lý.
Đây. là ít miêu tả của là mới sản phẩm Phát giai đoạn:
EVT: Comment Hỏi Thử (Comment Hỏi Thử Pcóe)
Genertấty, đây giai đoạn là an kĩ Mẫu, mà là dùng cho sửa và kiểm tra cho R&D kỹ sư. Nhiều điều có chỉ đã thiết kếed, và kia là vẫn nhiều vấn đềs. Một là Thậm chí thử. R&D kỹ sư có vẫn có thử khả thi thiết kế Language. Tất có thiết kế vấn đề phải có đề xuất và sửa một bởi một. Do đó, là Name là on thiết kế đếnàn và whelàr làre là có Mlàsing có Chính:.
Không. Design Hỏi Thử (Design Hỏi Thử Pcóe)
Đây. là là giây giai đoạn của nghiên cứu và Phát, và tất thiết kế ý nên có Hoàn tất. Được. Name là đến tìm Hết là thiết kế và sản xuất vấn đề, đến chắc rằng tất thiết kế gặp là Chính:. Và có có sản xuất.
CV: Sản Hỏi Thử (sản xuất kiểm tra thử phase)
The sản phẩm thiết kế at đây stage has đã Hoàn tất, và tất thiết kế kiểm tra has come đến an cuối. The mục đích của thử sản xuất là đến làm a lớn Số của pre-sản xuất sản xuất Name thử, vậy a Chắc mức của Name phải có sản xuất, và all sản xuất thủ tục phải đáp có là stvàard thủ tục của là nhà sản xuất.
Comment là a độ cao, high-chất PCB nhà sản xuất, như vậy như: isola 30hr PCB, tần số PCB, tốc độ PCB, có Mẫu, ic thử bảng, trở PCB, HDVName PCB, PCB cứng, chôn mù PCB, tiên PCB, lò PCB, color PCB và olàr Comment là tốt at PCB sản xuất.
