PCB Haberleri - Yönetim sorunları küçük ve orta PCB şirketleri için ortak bir sorun.

Yönetim sorunları küçük ve orta PCB şirketleri için ortak bir sorun.

PCB endüstri'nde sadece küçük ve orta şirketler değil, tüm endüstrilerindeki küçük ve orta şirketler de yönetimin ortak sorunu üstlenmeli. Küçük ve orta PCB şirketlerinin yönetiminde önemli sorunlar nedir? Sonra, PCB endüstrisinde küçük ve orta boyutlu iş sahipleri için baş ağrısını analiz edelim.

1. Açık çalışma görevleri, fırsatlar yapmak kolay. Küçük ve orta boyutlu PCB fabrikalarının ölçüsü genelde pek büyük değil, bu yüzden yönetimin sayısı küçük ve çalışma yükü relatively küçük. Bu yüzden insan kaynaklarını engellemek için bir kişinin ve bir postasının durumu nadir. Sonra birkaç pozisyonun sorumlu bir kişi olacak. Sorumluluğun genişliğinde, birçok küçük sorunları görmezden gelecek ve kendi görevlerini tamamlamaya odaklanmaz. Şirketin cesareti yüzünden kaybettiğinde, şirketin sorumlu kişiyi izlemesi için a çık bir yolu yoktu ve sorunu temel olarak çözemedi. Bu yüzden fabrika sonsuz kötü bir çembere düşecek.

2. Çalışma görevleri uygulamayacak çok zayıf. Her gün lider işin görevlerini ve sorumluluğunu emphasize ediyor ama sonunda çalışma durumunu uygulamak imkansız. Hepimiz kalite departmanın PCB şirketinin önemli bir departmanı olduğunu biliyoruz. Yönetim, kalite departmanın sorumluluğunu emphasize etmek için kalite departmanın çalışanları sistemi formüle ettiğinde, görevleri gerçekleştiğinde kurallar ve düzenlemeler uygulayamayabilir ve kendi arayüzü olacak: uygulama sürecinde, çok fazla ana kuvvetler bulundu veya üretim departmanı işbirliği yapmadı. Sonunda bu kural ve sistem kaybı kağıt parçası oldu ve uygulanamadı.

Bu durum birkaç noktadan düşünülebilir. İlk nokta şu ki, bu sistemin şirketin gerçek durumunu integre etmemesi ve bir nefes içinde büyük şişman bir adam olamaz. Bu da şirketin regulatör yönetiminin düzeltmesinin adımları adımları yapılması gerektiğini gösteriyor ve acele edilemez. İkinci nokta, kurallar ve kurallar detayla yazılmamış olabilir ve işçiler bildirildikten sonra bu sistemleri nerede uygulayacağını bilmiyorlar. Bu da görevler ve sistemleri gerçekten uygulamaya yetersiz olabilecek.

3. Detaylı standart PCB operasyonu işlemleri yok. İşçilerin operasyon adımlarını standartlaştırmak için standartlaştırılmış bir süreç yok. Bu doğrudan çalışanların standart olmayan işlemlerine yol açar. Örneğin, PCB tahtalarının sayısının örnek alındığını ve kontrol edildiğini belirlemediğinde çalışanlar örnekleri rastgele kontrol edecekler, ya da sadece toplum hattındaki tahtaların örnek almadan geçmesine izin verecekler. Bu şirket için büyük güvenlik risklerini sağlayacak. Örneğin, yanlış sayım ve ürün yeniden yazılması gibi büyük kaybılar.

4. Ayrıntılı görev s üreci yok, ve işçinin rakibinin görevi, belirtilen tarihte acil bir PCB emri tamamlanması gerektiğini bilmiyor, fakat personel her zaman üç engel bastıracak ve dört görevi uzun zaman alacak ve müşterisinin alma zamanını tamamen a ştıracak.

5. Özel personel değerlendirme sistemi yok. Her şirket kendi çalışanların değerlendirme sistemi olacak, fakat küçük ve orta PCB şirketlerin değerlendirme sisteminde, yani adil ve adalet eksikliğinde ortak bir sorun var. Bu da doğrudan bu değerlendirme sisteminin geleceğine yol açar. İşçiler için iyi bir iş yapmak ve iyi bir iş yapmak için mükafatların aynı olduğunu düşünüyorlar. Bu yüzden insan inzisyona dayanılmasına dayanarak görevi etkili olarak tamamlamak için pek çok arzusu yok.

Yönetim Sistemi

Yukarıdaki sorunlar büyüklük olmayabilir ve herkes tarafından tartışması ve toplaması gerekiyor. Ancak, yukarıdaki noktalara göre, mümkün olduğunca kadar sahip olduğumuz PCB şirketin yönetim sistemini geliştirmeliyiz.

İlk nokta: liderler arasındaki çalışma bölümü açık olmalı ve her görevi bir kişiye izlemeli, böylece PCB üretimi sürecinin iyi yönetimi sağlaması.

İkinci nokta: Görevleri verirken, yöneticiler çalışanların görevlerini ve operasyon adımlarını açıkça anladığını doğrulamalılar, böylece artık çalışanların kör bir şekilde çalışmayacağını ve bu yüzden çalışma etkinliğini geliştirmesi gerekiyor.

Üçüncü nokta: Şirketin gerçek durumuna göre, standartlaştırılmış ve standart operasyon prosedürlerini düzenleyin, böylece her işçinin kendi çalışma sorumluluğunu ve adımlarını tanıyabilir.

Dördüncü nokta: Her süreç özellikle sorumlu kişinin ve maddelerin takip edilmesini sağlamak için görev izleme sistemi kurulmalı. Bu şekilde şirketin üretim döngüs ü daha düzgün olacak ve daha etkili ve daha yüksek çıkış elde edilecek.

Beşinci nokta: Bu makaledeki son nokta da, adil ve adil bir sisteme dayanan mükemmel bir işçi değerlendirme sistemini kurmak. İşçilerin sadece şirketin değerini oluşturduğunda sadece uygun ödülleri alabilirler. Sadece kötü performanslı çalışanlar özelliklerini fark ettiklerinde çalışanlarından öğrenmek ve kendileri için daha fazla bilgi elde etmek isterler. PCB şirketleri daha yüksek değer yaratır.