Tin tức về PCB - Vấn đề quản lý là một vấn đề chung với các công ty nhỏ và trung bình PCB

Vấn đề quản lý là một vấn đề chung giữa nhỏ và trung bình.PCB công ty

Not only small and medium enterprises in the PCB ngành, Nhưng tất cả các công ty nhỏ và trung bình đều cần phải giải quyết vấn đề quản lý chung. Vậy vấn đề chính trong việc quản lý những thứ nhỏ và trung bình là gì? PCB công ty? Tiếp, đã phân tích một cơn đau đầu khác cho các chủ doanh nghiệp nhỏ và trung bình Ngành công nghiệp PC.

L. Việc chưa rõ, easy to make opportunities
The scale of small and medium-sized Nhà máy PCB is generally not very large, Do đó số lượng quản lý rất nhỏ và công việc cũng rất nhỏ. Do đó, hiếm khi nào một người và một vị trí ngăn chặn sự lãng phí nhân lực. Rồi sẽ có một người chịu trách nhiệm nhiều vị trí.. Khi phạm vi trách nhiệm rộng lớn, ông sẽ bỏ qua nhiều vấn đề nhỏ và không thể tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ của mình. Và khi công ty chịu tổn thất do sơ suất., Công ty không có cách rõ ràng để theo dõi người chịu trách nhiệm và không thể giải quyết vấn đề về cơ bản. Thế nên nhà máy sẽ rơi vào vòng luẩn quẩn vô tận..

Name. Execution is too weak to implement tasks
Although every day the leader emphasizes the tasks and responsibilities of the work, nhưng cuối cùng thì không thể thực hiện được tình hình công việc. Chúng ta đều biết rằng ban chất lượng là một bộ phận quan trọng của PCB Công ty. Khi quản lý đã phát triển một hệ thống nhân viên bộ phận chất lượng để nhấn mạnh trách nhiệm của bộ phận chất lượng, Bộ phận chất lượng có thể không thể thực hiện các quy tắc và quy định khi thực hiện các nhiệm vụ., và sẽ có giao diện riêng: Trong quá trình thực hiện, đã gặp quá nhiều lực lượng chính, hoặc là bộ phận sản xuất không hợp tác, và cuối cùng quy tắc và hệ thống này đã trở thành một mảnh giấy rác và không thể thực hiện được..

Tình huống này có thể được xem xét từ nhiều điểm. Điều đầu tiên có thể là hệ thống này không hòa nhập tình hình thực tế của công ty, và nó không thể là một gã mập trong một hơi thở. Điều này cũng cho thấy việc s ửa chữa hệ thống quản lý của công ty cần phải được thực hiện từng bước và không thể vội vã được.. Điều thứ hai có thể là quy tắc và quy định không được viết chi tiết., và nhân viên không biết nơi nào để thực hiện hệ thống này sau khi được thông báo, nó sẽ trực tiếp dẫn đến việc không thể thực hiện các nhiệm vụ và hệ thống.

Comment. Không có tiêu chuẩn chi tiết PCB operation process
There is no standardized process to standardize the operation steps of employees, trực tiếp dẫn đến hoạt động không tiêu chuẩn của nhân viên. Ví dụ như, khi không có yêu cầu rằng số lượng Bảng PCB is sampled and inspected, Nhân viên sẽ kiểm tra ngẫu nhiên các mẫu vật, hoặc đơn giản là để bảng trên đường lắp ráp qua hết một lần mà không lấy mẫu.. Điều này sẽ gây nguy hiểm an ninh lớn cho công ty.. Ví dụ như, lỗ lớn như việc đếm số lượng sai và làm lại sản phẩm.

4. Không có tiến trình chi tiết nào, and the task of the employee's opponent has no sense of urgency
A PCB Đơn hàng phải được hoàn thành vào ngày đã xác định, nhưng nhân viên luôn thúc đẩy ba trở ngại và bốn khiến nhiệm vụ phải mất rất nhiều thời gian để hoàn thành, mà hoàn toàn vượt quá thời gian đón khách.

Comment. There is no specific staff appraisal system
Every company will have its own set of employee evaluation system, Nhưng có một vấn đề chung trong hệ thống đánh giá nhỏ và trung bình. Công ty PCB, đó là, thiếu công bằng và công lý. Điều này cũng dẫn đến sự vô ích của hệ thống đánh giá này. Cho chính nhân viên, họ nghĩ rằng những phần thưởng cho việc làm tốt và không làm tốt là giống nhau, dựa trên tính quán của loài người, không có nhiều ham muốn hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả.

Hệ thống quản lý

Những vấn đề trên đây có thể không toàn diện., và họ cần được thảo luận và tổng hợp bởi mọi người. Tuy, vì những điểm trên đây, Chúng ta nên cải thiện hệ thống quản lý của... PCB công ty mà chúng tôi sở hữu nhiều nhất có thể.

Điều đầu tiên: phân công lao động giữa các lãnh đạo phải rõ ràng, và mỗi nhiệm vụ phải được lần theo từng cá nhân, để tiến trình sản xuất PCB có thể được quản lý tốt.

Điều thứ hai: Khi phân công việc, quản lý phải xác nhận rằng nhân viên rõ ràng hiểu công việc và bước điều hành của họ, để nhân viên không còn làm việc mù quáng nữa, để nâng cao hiệu quả làm việc.

Điều thứ ba: Theo tình hình thực tế của công ty, sửa đổi các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn và chuẩn, để mỗi nhân viên có thể nhận ra trách nhiệm và bước đi của mình.

Điều thứ tư: Cần thiết lập một hệ thống theo dõi nhiệm vụ để đảm bảo mỗi tiến trình có thể được lần theo đặc biệt cho mỗi người có trách nhiệm và vật chất. Bằng cách này, chu kỳ s ản xuất của công ty sẽ được làm việc tốt hơn, và hiệu quả tốt hơn và sản xuất cao hơn.

Năm điểm: Đây cũng là điểm cuối cùng được tóm tắt trong bài báo này., đó là, thiết lập một hệ thống đánh giá hoàn hảo dựa trên một hệ thống công bằng và công bằng. Báo cho nhân viên rõ ràng rằng chỉ khi họ tạo ra giá trị cho công ty họ mới có thể nhận được phần thưởng tương ứng. Chỉ khi những người có trình độ kém cỏi nhận ra những khiếm khuyết của mình họ mới có thể khiến họ muốn học hỏi từ nhân viên và kiếm được nhiều kiến thức hơn cho chính mình.. Công ty PCB create higher value.