PCB Teknik - PCB şirketleri yönetimi sorunlarında ortak bir sorun var.

PCB devre kurulu industrisindeki sadece küçük ve orta şirketler değil, bütün endüstrilerin ortak sorunu üstlenmeli küçük ve orta şirketleri. Küçük ve orta boyutlu PCB devre kurulu şirketlerinin yönetiminde önemli sorunları nedir? Sonra, PCB devre kurulu endüstrisinde küçük ve orta boyutlu iş sahipleri için baş ağrısını analiz edelim.

1. Açık çalışma görevleri, fırsat yapmak kolay

Küçük ve orta boyutlu PCB devre kurulu fabrikalarının ölçüsü genelde pek büyük değil, bu yüzden yönetim personelinin sayısı büyük değil ve çalışma yükü relatively küçük. Bu yüzden insan kaynaklarını engellemek için bir kişinin ve bir postasının durumu nadir. Sonra birkaç pozisyonun sorumlu bir kişi olacak. Sorumluluğun genişliğinde, birçok küçük sorunları görmezden gelecek ve kendi görevlerini tamamlamaya odaklanmaz. Şirketin cesareti yüzünden kaybettiğinde, şirketin sorumlu kişiyi izlemesi için a çık bir yolu yoktu ve sorunu temel olarak çözemedi. Bu yüzden fabrika sonsuz kötü bir çembere düşecek.

2. Çalışma görevleri uygulamak için çok zayıf.

Her gün lider işin görevlerini ve sorumluluklarını emphasize ettiğine rağmen sonunda çalışma durumunu uygulamak imkansız. Hepimiz kalite departmanın PCB devre kurulu şirketinin önemli bir departmanı olduğunu biliyoruz. Yönetim, kalite departmanın sorumluluğunu emphasize etmek için kalite bir departmanın çalışanları sistemi formüle ettiğinde, kalite departmanı görevleri ve kuralları gerçekleştirmekte kurallar ve düzenlemeler uygulayamayabilir ve kendi Arayüzü olacak: uygulama sürecinde çok fazla önemli oyuncu bulundu veya üretim departmanı işbirliği yapmadı. Sonunda bu kural ve sistem kaybı kağıt parçası oldu ve uygulanamadı.

Bu durum birkaç noktadan düşünülebilir. İlk nokta şu ki, bu sistemin şirketin gerçek durumunu integre etmemesi ve bir nefes içinde büyük şişman bir adam olamaz. Bu da şirketin regulatör yönetiminin düzeltmesinin adımları adımları yapılması gerektiğini gösteriyor ve acele edilemez. İkinci nokta, kurallar ve kurallar detayla yazılmamış olabilir ve işçiler bildirildikten sonra bu sistemleri nerede uygulayacağını bilmiyorlar. Bu da görevler ve sistemleri gerçekten uygulamaya yetersiz olabilecek.

3. Detaylı standart PCB devre tahtası operasyonu süreci yok.

İşçilerin operasyon adımlarını standartlaştırmak için standartlaştırılmış bir süreç yok. Bu doğrudan çalışanların standartları olmayan operasyona yol açar. Örneğin, PCB devre tahtalarının sayısını kontrol etmek için PCB devre tahtalarını çizdirmek için gerekli olmadığında çalışanlar, PCB devre tahtalarının sayısını rastgele kontrol edecekler, ya da direkte toplama hattındaki tahtaların örneksiz tüm tahtaları bir kez geçmesine izin verecekler. Bu şirket için büyük güvenlik risklerini sağlayacak. Örneğin, yanlış sayım ve ürün yeniden yazılması gibi büyük kaybılar.

4. Ayrıntılı görev s üreci yok ve işçinin rakibinin görevi acil bir anlamı yok.

PCB devre tahtası emri belirtilen tarihinde tamamlanmalıdır, ama personel her zaman üç engel bastıracak ve dört görevi tamamlamak için uzun zaman alacak. Bu müşterinin toplama zamanını tamamen a ştıracak.

5. Özel personel tahmin sistemi yok.

Her şirket kendi çalışanların değerlendirme sistemi olacak, fakat küçük ve orta boyutlu PCB devre kurulu şirketlerinin değerlendirme sisteminde ortak bir sorun var, yani adil ve adalet eksikliği. Bu da doğrudan bu değerlendirme sisteminin geleceğine yol açar. İşçiler için iyi bir iş yapmak ve iyi bir iş yapmak için mükafatların aynı olduğunu düşünüyorlar. Bu yüzden insan inzisyona dayanılmasına dayanarak görevi etkili olarak tamamlamak için pek çok arzusu yok.

Yukarıdaki sorunlar bütün kapsamlı olmayabilir ve herkes tarafından tartışmak ve toplamak zorunda olabilir. Ancak, yukarıdaki noktalara göre, mümkün olduğunca çok sahip olduğumuz PCB devre kurulu şirketinin yönetim sistemini geliştirmeliyiz.