PCBA Teknoloji - SMT üreticilerinin 5S aktivitelerinde hatalar

Japonya'daki 5 S etkinliği 50 yıldan fazla yıldır Japon şirketlerinde uygulandı. Japon şirketleri hala onları temel üretim ve operasyon yönetimi görevleri olarak kabul ediyor. Bu, 5S'e ne kadar önemli bağladıklarını gösteriyor. 1986 yılında Japonya'nın 5S kitabı yavaş yavaş çıktı. Bütün yerde yönetim modeli üzerinde büyük bir etkisi vardı ve bu yüzden 5S uygulaması dalgasını çıkardı.

Bugün, yer yönetimi için etkileyici bir araç olarak 5S küresel iş toplumu tarafından büyük endişelenmiş ve tanınmıştır. İlginç istatistiklere göre ülkemdeki Japon ve Tayvan finanse edilen şirketlerin %88.2'i günlük çalışmalarına ve Hong Kong finanse edilen şirketlerin %68.7'ini de ekliyor. Enterprises are implementing 5S activities, and 70.1% of enterprises in the Pearl River Delta and Yangtze River Delta understand 5S or are implementing 5S. 5S, güçlü etkileyici, özellikle üretim kurumları ile işletme çevrelerinin çoğunluğu tarafından daha çok ve daha hayran oluyor. Ülkemin en önemli elektronik işleme şirketleri olarak SMT fabrikaları da 5S yönetimi etkinliğini yavaşça sürdürüyor. Sonra 5S geliştirmesi nasıl olur? Bazı SMT şirketleri 5S uygulamasının esenliğini ele geçirdiler ve kendilerine iyi ekonomik faydalar getirirken, bazı sosyal faydalar da yarattılar. Ama diğer SMT şirketleri 5S yüzeyini anladı. "Görünüşe benzeyen, tanrılarda olmayan" şeyler birçok "görüntü projeleri" yaptılar, ama bunun esenliğini anlamadı ve temel olarak "insanların kalitesini geliştirmedi" diye uygulanmadılar. Eğer buna katılırlarsa neden böyle fenomen olur? Cevap şu: 5S anlamında bazı yanlış anlama var. 5S'in orijinal amacıyla başlayalım, 5S geliştirmesinde kapılacak ana noktaları keşfetelim ve sonra bazı örneklere göre 5S'deki yanlış anlaşımları çözelim.

5S, çalışma yerinde kişiler, makineler, materyaller, metodlar ve çevre gibi çalışma elementlerin etkileyici yönetimini anlatır. Düzeltme, düzeltme ve temizleme eylemlerini araştırarak temiz bir durum gerçekleştirilir ve tüm çalışanların kalitesi yavaşça geliştiriler ve yönetim etkinliklerini formalizimden davranışlara, sonra alışkanlıkla değiştirme tarafından gerçekleştiriler. 5S aktivitelerinin derinliklerinde gelişmesi ile, çeşitli çalışma göstericilerin kuruluş, standardizasyonu ve standardizasyonu yavaşça anlaşılır ve sonunda günlük yönetim aktivitelerine katılan bir 5S standart sistemi kuruldu. Bu uygulama sonuçları, 5S aktivitelerin en iyi operasyon durumu. Eğer 5S'in gerçek anlamını tamamen anlamadığımızda, 5S uygulamasının temel alanlarını tamamen anlamadığımızda, doğru uygulama metodları, etkili uygulama adımları ve güçlü operasyon organizasyonu olmadığımızda, 5S etkinliğimiz kesinlikle bozulacak. Sonuç kendini belli ediyor.

Her S'nin kendi amacı ve uygulama yetenekleri var. Onların saygı ifadelerini, amaçlarını ve uygulama metodlarını dikkatli anlamalıyız, ilişkilerini anlamalıyız, ve her S aktivitesini adımla sürdürmeliyiz. Düzenlemenin gerçek anlamı düzenlemek. "ihtiyacın" ve "ihtiyacın olmayan" kriterlerine göre, çalışma sitesindeki "şeyleri" etkili şekilde düzenleyin, "ihtiyacın olmayan" kriterlerini temizleyin ve uzay kullanımının değerini anlamak için "gerekli" bırakın. Doğru düzeltmenin gerçek anlamı rationalizasyondur. "üç tanımlama prensipine" ve "üç elemente yöntemine göre", çalışma alanında "gerekli" öğeler kategorilere ulaştırılır. Çalışma alanı öğeleri açık, düzenli bir çalışma yeri oluşturur. Temizlemenin gerçek anlamı, temizleme standartlarına ve çalışma özelliklerine göre rutin kontrol edilmesidir. Her zamanki temizlemek, toprak çıkarmak ve izole etmek için kirlenme kaynaklarını araştırmak ve temiz bir çalışma yerini oluşturmak için "Sıfır başarısızlığı" ekipmanın operasyonuna göre. Düzeltmenin gerçek anlamı, 5S değerlendirme metodu, ödül ve cezalandırma sistemine uygun, sürekli denetler ve tanıtım, ilk üç S'nin uygulamasını kontrol eder ve terfi etkinliğin in kuruluşunu fark eder. Standardization, taze ve rahat bir çalışma yeri yaratmak için; Eğitim ve eğitim, uygun spor, sabah toplantıları ve diğer etkinlik kurallarının alışkanlığını, uygun ve uyumlu kuralların alışkanlığını yetiştirmek için alışkanlık ve etiket kurallarına uyuyor. Tüm çalışanların kalitesini sürekli geliştirmesini ve özel yönetimli bir çalışma yerini oluşturun.

Temizleme, düzeltme, temizleme ve temizleme nesneleri "siteler" ve "makaller" ve yazılımlık nesneleri "insanlar" ve "insanlar" şirketin en önemli kaynağıdır. Lenovo â'nın başkanı Liu Chuanzhi bir keresinde şöyle dedi: « Bir iş operasyonu insanlığın operasyonu hakkında. » İnsan faktörü en kritik ve insanları araştırma zorluğu en zordur. İnsanlar iyi yönetildiği sürece şirketimiz iyi çalışabilir ve 5S aktivitelerin uygulaması da başarılı olacak. Bir istisna yok. Neden bazı şirketlerin 5S aktiviteleri düzgün gelişmiyor ya da yarısında başarısız olamıyor? Neden 5S ile sorun olmadığı değil, ama insanlarımız bir sorun olduğunu ve 5S'in yanlış anlaşılması olduğunu. Sonra, SMT enterpriselerin 5S uygulama etkinliğin in ilerlemesini engellediğini anlamak için değişikliklerin analizine odaklanacağız.

smt faotori

"resim projesi" yaptığını düşünüyorum. Bu, formalizm kopyası.

Genelde konuşurken, 5S etkinliğin uygulaması bölge hatların ayırması, signboardların yerleştirmesi, sloganların as ılması, etiketlerin yapışması, metodların formülasyonu, etc. gibi bazı formlar gerekiyor. Bu "görüntü projelerin" kurulması gerekli. Ancak, 5S aktivitelerin geliştirmesi sadece "cu" dazzling olması gerekmiyor, ancak "cu" içindeki "beads" de gerekiyor. 5S aktiviteleri, çalışanların fikirlerini sürekli değiştirmek için formun ve tekrarlamak için küçük ve monotonik eylemlerin ayarlanması, iyi alışkanlıkları geliştirmesi ve kurallara uygun davranması ve çalışanların kalitesini yavaşça geliştirmesi için yapıyor. Eğer sadece 5S'in formalizm kopyası olduğunu düşünürsek, daha çok tutku yatırım yapmak imkansız, kurallara uymak imkansız ve başarısız olmak imkansız. Bu yüzden "görüntü projesini" yaptık ve insanların kalplerinde düzeltmek ve güçlendirmek için uygun değerlendirme metodları, ödülleri ve cezalandırma sistemlerini formüle etmeliyiz. Bu şekilde, bunu "eksotik" 5S için gerçekten yapabiliriz. "suyu satın almak" konusunda daha fazlasını alabilirsiniz.

Çabuk başarılar için acele edin, kör olarak ilerlemeye devam edin ve ekonomik faydalarını takip edin.

Her SMT şirketinin varlığı, küçümsüz olmayan ekonomik faydalarını arttırmak amacına uyuyor. Sonuçta, pazar yarışması şiddetlidir ve hepimiz daha az başkent yatırım ve zengin harcama umuyoruz. Genelde konuşurken, 5S aktivitelerin başlangıç sahnesi çok yatırım gerekiyor ve hemen ekonomik sonuçlarını getirmek zor. Ancak, uzun zamandır bu etkinliğe devam ettiğimiz sürece, etkisi beklenebilir. Her şeyin gelişmesi kendi kanunları var. İşlerin geliştirmesinin amaçlı yasalarını çiğnediğinde sadece kendi subjektif tahminlerimize dayanabileceğiz şeyler yapabiliriz. Niyetlerimiz iyi olsa da sonuç kesinlikle duvara çarpıp işlerini mahvedecek. Çünkü büyümesine yardım etmek için bitkileri çekmek kesinlikle çalışamaz. Bu yüzden, 5S aktivitelerin geliştirmesi acele etmemeli. Yerdeki çevre açıkça değişti, ama çalışanlarımız nedenini bilmiyor ve sadece tutkusuz kabul ediyor, böylece istekli etkisi alamayacak. Bu yüzden sistematik eğitim iyi yapılmalı ve işçilerin güvenliğini sağlamak için yapılmalı. Aksi takdirde, 5S aktivitetimiz gökyüzünde kaleler olacak. Sonunda şirketin uzun süre geliştirmesini engelleyecek.

Gerçekten boşanmış, aklına bakılmış, yenilik eksikliği

5S aktiviteleri neredeyse bütün endüstri için uygulanır, fakat bu, 5S'in "bütün hastalıkları iyileştirebilir" ve SMT şirketlerinin bütün iç sorunlarını çözebilir demektir. Sonuçta, 5S sadece şirket eğitimi için temel bir yetenektir. Etkilerinin genişliği sadece çalışma alanının temizliklerini ve çalışanların yazılımlığını iyileştirmesini, tüm sorunları çözmek için panacea yerine. SMT şirketleri, 5S faaliyetlerini gerçekleştirmek üzere hızlı geliştirmek için, kendi şirketlerinin kültürüne, geliştirme stratejisine, yönetim filozofisine ve diğer aspektlerine dikkat etmeleri gerekiyor. "5S" yönetim konseptini tanıt ırken, orijinal daha gelişmiş alan yönetim deneyimini tamamen tutmalıs ınız, özellikle kendinizin farklı şeylerinizi arayın, farklılıkları rezerve ederken, birbirinizin güçlerini öğrenirken, kopyalamayı ve yürümeyi öğrenmeyeceksiniz. Yoksa başkalarının o zamanda iyi öğrenmediğim avantajları olacak ve güçlerimi kaybetmeyeceksiniz. Ayrıca, kendi gerçek durumumuzu birleştirmeliyiz, yenilikçi ruhumuzu uygulama sürecindeki sorunları çözmek için kullanmalıyız ve mekanik ve mekanik metodların sonuçları sadece ayakta kendimizi vurabilir.

Sadece üretimli bir tadı, sabırlı olamaz.

5S sürekli gelişmelerin bir çalışmasıdır. Sadece sürekli gerginliği, geçmişin gerginliği ve mükemmel gerginliği olmadan. "Eğer bunu yaptıysan, bunu tekrar yapmak zorunda değilsin." Bu ortak bir yanlış anlama. Büyük ihtimalle "yapılmış" denilen iki olasılık var. Biri bunu söyleyen kişi 5S'in kendisini anlamıyor ve 5S'in sadece fazla bir proje olduğunu düşünüyor ve bunun sonsuza dek bir kez yapılabilir. diğeri bir kere yapılmış. Ama şimdi sürekli veya etkisi yok ve sonunda başarısız oldu. Bu iki olasılığın yetersiz enfeksiyon yüzünden başka bir sebebi var. İyi bir idam olmadan, şirketin politikası ve stratejileri ne kadar iyi olursa olsun, her şey s ıfır. SMT şirketleri 5S uyguladığında, bu görüntü-5S noktasını a çıklamak gerekir şirketin tüm çalışanların, temel seviye çalışanların idare kalitesi, orta seviye yöneticilerinin yöneticilerinin yönetimi kalitesi test ve yüksek seviye liderlerinin yetkili inançlarının testi. Bir proje başlatıldığında sonuçları görene kadar çok çalışmalısınız. Bunun neredeyse dava olduğunu kabul edemem, diğer projeler başlatmamız gerekiyor, yoksa önceki çalışma hâlâ değişecek ve bu projeler dayanamayacak. Sonunda, şirket ve çalışanlar daha kaotik, daha kaotik ve işçiler meşgul. Bu yüzden projeyi terk etmek zorunda kaldım, insanlara antiklimatik duygularından başka bir şey tadırmak zorunda kaldım. Başlangıçta tam bir atışta yapıldı ama yavaşça durdu. Bu yüzden, 5S projelerini uyguladığında, hazırlanmadığınız savaşlar ile savaşmayı unutmayın. Etkinlikler başlamadan önce, detaylı planlar ve uygulama adımları, adımları, düzenli adımları yapmalısınız ve onları kararlı ve kararlı gerçekleştirmelisiniz.

Ayrıntıları görmezden gel, kontrollerle karşılaş, kalite bilinme eksikliği

"Ayrıntılar başarılı ya da başarıs ızlığı belirleyebilir", bir kişinin bilgisini bireylerin davranışı olarak terk edilebilir, bu da bütün durumlara etkileyemez. Birçok insan detayları yoksa bir grup detayları görmezden gelecek. Çok korkunç bir fenomen olacak. Bugün müşteriler ürünlerinin detaylarına daha fazla dikkat veriyor. Elbette, hizmet standartlarımızın detayları da adımlarda geliştirilmeli. 5S aktivitelerinde birçok nokta ve bölgeler var ve birçok detaylar dikkatli anlamalı. Örneğin, bazıları insanlar yapılandırma sırasında 5S aktivitelerinin temizlikleri olduğunu düşünüyor, sadece şirketin görünüşünü geliştirmek ve liderler ve yabancı misafirler tarafından yapılan etkinliklerle ilgilenmek için. Aslında, 5S aktiviteleri sadece çalışma yerini temiz tutabilir, daha önemlisi insanların güzelliğini başarmak için herkesin "aklını" temizleyebilir. Yazın temizlemesi geçici bir etkinliği. Bu, temel olarak sürekli 5S etkinliğinden farklı. Ayrıca, 5S etkinliklerini uyguladığında, inspeksyonlara karşı çıkarmak için bazı bölümler yerde çevre sağlığı ve temel kayıtlarını kayıtlar olmadan yaptılar. Müfettişlerin sonrasında hâlâ kendi yollarına gittiler ama sürpriz operasyonlarının sonuçları sadece kontrol edilmedi. Grup tarafından onaylandı, bu da 5S değerlendirme sonuçlarının ödülünü kazandı. Bu yüzden bu operasyon süreci ön hatta çalışanlarına yanlış yoldan çıkaracak ve "5S" aktivitelerinin işe sürpriz ve "resim projesi" olduğunu yanlış düşündürüyor. Sadece çalışanın profesyonel kalitesinin gelişmesini başaramıyor, ancak şirketin "5S" yönetiminden ayrılıyor. Hedef, çok kötü etkisi oldu. Bu yüzden, 5S uygulamasının her aktivitesini her güzel ürünle oynuyoruz gibi davranmalıyız ve her savaş güzel bir şekilde savaşmaya çalışmalıyız, 5S aktivitelerinin rastgele şeylerle ilgilenmesini sağlamak yerine geliştirmeye devam etmesini sağlamak için.

Dikkatli düşünce, tekrarlı inşaat olarak düşündüm, gelişme görüntüsü yoktu.

Çin şirketleri tarafından yapılan sivil üretim etkinliği 5S aktivitelerine çok benziyor. Üniversiteli üretim etkinliğimiz yönetim konsepti olarak büyük bir şekilde gerçekleştirilmediğine rağmen, işçilerin çoğunluğu bunu anlama derecesi vardır.Şimdi bu şekilde "tekrarlayan in şaat" olarak 5S etkinliğine katılıyorum. Aslında bu anlama yanlış. 5S, önceki yönetim konseptlerine dayanarak günümüzün durumunu yeni bir seviyeden geliştirmek, orijinal denemek yerine. Anlaşım. Ayrıca tekrarlama anlamsız değil. Neden her gün birçok basit işleri tekrarlamayız? "iyi" eylemi daha sık tekrarlanır ve bu "iyi" alışkanlığı olur. "Bizim şirketimiz hâlâ küçük, bu yüzden 5S geliştirmek için çok mantıklı değil." Bu tür anlama da yanlış. 5S aktivitelerini çalıştırmak şirketin büyük ya da küçük olup olmadığı önemli değil. Bu yer yönetiminin temeli. Bir şirket genç olduğunda, her işçi iyi geliştirebilir. 5S alışkanlığı mümkün olduğunca kısa sürede iyi 5S kültürü yetiştirmek ve 5S yönetim sistemi oluşturmak. Şirket büyüdüğünde işe başlamak doğal. Çünkü kültürün gücü sonsuz, işçileri yönetmek için, yeni çalışanlar organizasyonumuza en hızlı integre edilecekler. Her şeyden sonra, her zaman gelişiyor ve değişiyor. Sorunları düşünüp işler yaparken, bu değişiklikleri düşünüp bu değişiklik ihtiyaçlarına uygun olmalıyız. Çünkü 5S ayrıca 6S, 7S, 10S'e daha fazla genişletilmesi gerekiyor, geliştirme görüntüsü ve yeniliksel metodları kullanıyoruz, böylece "5S" aktiviteleri SMT üretimi ve şirket yönetiminin tüm aspektlerine daha uygun olabilir.

Participants are vague, 5S conscience is weak, autonomy lack

5S, liderliğin ve tüm çalışanların tamamen katılması tarafından liderliğin ve bütün çalışanların yönetiminde küresel bir grup etkinliği. Sadece her işçin in katılması gerekmez, ama her bölüm özel etkinliğe katılamaz. Sadece lider başlığı aldığında ve tüm çalışanlar katıldığında 5S aktivitelerinin iyi sonuçlarını sağlayabilirler. Çünkü tek departmanın 5S etkinliği küresel ölçüde beklenen sonuçları ulaştırmak zordur. "5S sadece üretim alanı" ve "5S sadece ön hatta çalışanların meselesi" yanlış. 5S geliştirmesi her çalışanın kendisine bağlı, çünkü kendi 5S çalışması yalnızca kendi başına yapabilir, diğerleri de yerine koyamaz. Eğer herkes kendi 5S çalışmasını iyi yaparsa, bütün şirketimizin 5S çalışması güçlü olarak gerçekleştirilebilir. İşçilerin katılması gereken düşük heyecanlığı, 5S aktivitelerin uygulamasının başarısızlığının bir sebebi, ama hepsi değil. 5S aktivitelerin uygulaması çalışanların spontan davranışına dayanamaz, ama gerekli. İşçiler 5 S uygulama standartlarına uymalı. Bu yüzden, bütün çalışanların katılmasını belirttiğimizde, şirketin en yüksek yönetimini üstden aşağıya kadar terfi etmemiz ve kontrol etmemiz gerekiyor. 5S belirli bir seviye uygulandığında, kontrol ve kontrol artık ihtiyacı yok ve herkes kendi işini düzenli bir şekilde yapabilir. Bu da bağımsız yönetimin mülküne ulaştı.

5S'in yanlış anlaşılması, SMT kurumlarımızda 5S aktivitelerinin düzgün uygulamasını sağladı ama bu, 5S veya 5S'e girememizi anlamına gelmez. 5S'in uygulamasının çok başarılı örnekleri, 5S'in güçlü hayatının olduğuna açıkça kanıtladı. Güçlü bir inancımız var ve 5S'in yanlış anlaşılmasından çıktığımız sürece, zor çalışmalarımızın altında 5S'nin cüce cücelerini sağlayabileceğiz.